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①項目未結合重要問題；

②參與精益六西格瑪項目的人成為“質量突擊隊”，他們的工作只是檢查員工是否充分參與了改進。

③對項目沒有監督或監督很少，所以很多團隊花費大量時間做不會增加利潤或降低成本的事情。

這些問題非常普遍，所以精益六西格瑪集成了一些方法來避免這些問題。首先，精益六西格瑪強調任何改進都是為了支持和促進企業的發展目標，而不是取代“實際工作”。此外，還有兩種有用的方法:

①建立項目選擇制度；

②建立項目評估體系。

1.頂級精選

如果有人問你工作領域有哪些需要改進的地方，你可能會有很多答案?，F在，乘以你部門的人數；然后乘以公司的部門數量，這樣就可以了解管理層在項目選擇上面臨的巨大挑戰?，F在的問題不是如何提出項目，而是如何從眾多項目中選擇最優的一個來實施。最佳意味著項目可以獲得最大回報，并且可以利用現有資源快速完成。

為了解決這個問題，精益六西格瑪開發了一個程序，如圖1所示。該流程從公司的戰略目標開始(管理團隊稱為“政策計劃”)。包括增加客戶數量、降低管理成本、快速占領市場等內容。

如何將精益六西格瑪與企業發展重點相結合

圖1

這些目標被傳遞到公司的各個系統，并被細化為具體的過程目標(或“價值流”)。然后領航員和黑帶配合各個系統的經理確定具體的項目。這個程序的關鍵是每一步都保持聯系。確保每個系統的目標與公司的戰略目標一致，項目目標與每個系統的目標一致。如果各方目標一致，領導層可以更支持改進。這也意味著精益六西格瑪更有可能被視為一種有效的輔助方法，而不是從“實際工作”中竊取寶貴資源的手段。

2.項目評估系統

在過去，團隊很少監控項目的進度，也很少為項目的錯誤負責。精益六西格瑪這種情況已經改變，大多數項目都要經過一套標準的行動程序:定義-測量-分析-改進-控制。這也被稱為DMAIC(定義-測量-分析-改進-控制)。在精益六西格瑪組織中，經理必須在每個DMAIC階段對項目進行階段評估。評估的目的是:

① 管理團隊進展；

②確保項目對組織仍然至關重要；

③必要時調整或重組項目；

④讓管理者知道他們可以做些什么來清除團隊的障礙。

該系統的使用有助于確保公司的資源得到有效利用，團隊得到所需的支持，項目在規定的時間和預算內完成。