精益是消除浪費，注重靈活性、靈活性和快速性的理念。
六西格瑪關注技術，消除變量，優化流程，自上而下，強大的方法和工具，注重系統性和標準化。
比如地板臟了，Lean拿起拖把后會擦。六西格瑪首先看污垢的程度和面積，然后看是用掃帚、拖把還是吸塵器。
所以精益是日本的文化環境，強調集體性、合群性、以人為本，充分調動人的積極性。基于現場改進管理，自下而上的實踐。目標是完美的，基于整個生產系統中資源的有效配置。
而六西格瑪是美式的，強調邏輯分析和專業性。質量管理由質量管理技術人員完成，技術標準和操作標準由專業人員制定，操作人員服從命令。它是自上而下的，項目的目標是按計劃一步一步完成的，質量是提高的。目標是實現近乎完美的質量目標。
更重要的是，精益是漸進的，持續改進，持續改進，提供更好的產品和服務，注重普通員工的培訓和現場學習。和六西格瑪型突破變化。每個項目都有突破性的成果，給組織帶來很大的財務效益，投入也大，注重對管理者的系統培訓。
這樣，精益會過于依賴經驗管理，缺乏量化分析，對波動處理不力，非精益反彈。但是，6西格瑪不能提高流程周轉的速度，不鼓勵創新和變革。
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