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精益六西格瑪
精益六西格瑪是一種將精益生產與六西格瑪管理相結合的管理方法，即LeanSigma，它可以通過提高客戶滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和提高資本投資來實現利益最大化。(天行健咨詢一家專門從事精益生產管理、六西格瑪管理培訓咨詢和項目指導的管理咨詢公司)
實施精益六西格瑪的必要性
六西格瑪優(yōu)化的對象往往是局部的，缺乏整個系統(tǒng)的優(yōu)化能力，因此需要將其需要解決的問題與整個系統(tǒng)聯(lián)系起來，然后對流程進行優(yōu)化。精益生產理論的優(yōu)勢之一是對系統(tǒng)流程的管理，可以為六西格瑪的項目管理提供框架。
精益生產依托專家人才的獨特知識，采用直接解決問題的方法，所以對于簡單的問題，解決的速度更快，但缺乏知識的規(guī)范性；對于復雜的問題，它缺乏效率，不能保證它的統(tǒng)計控制。而六西格瑪管理更好地整合了各種工具，采用量化的方法分析解決問題，并有標準化的DMAIC流程，為復雜問題提供了可操作性很強的解決方案和工具。
簡而言之，精益生產告訴六西格瑪做什么，六西格瑪管理告訴我們如何做，以確保流程得到控制。解決不同復雜程度的問題需要不同的方法。精益生產和六西格瑪相互融合，克服了精益生產不能用統(tǒng)計方法管理流程的缺點，也彌補了六西格瑪管理不能顯著提高流程速度或減少資金投入的缺點，因此有必要將兩者結合起來。
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