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一個組織引入并實施精益六西格瑪，不是為了追趕時尚，而是為了明確目標是否是為了降低成本、提高質(zhì)量、縮短交付時間、提高客戶滿意度、增加股東價值等。，或者還有什么別的目的。

管理者在導(dǎo)入精益六西格瑪，首先要有明確的目標。只有選擇了方向，才能“堅持青山不放松”。

一個組織希望通過導(dǎo)入精益六西格瑪，取得顯著的成果。這個組織的管理者和管理層參與整個過程是極其重要的。還要從導(dǎo)入范圍、項目實施、參與者，到激勵措施、考核內(nèi)容、項目跟蹤，以及參與全過程。管理者甚至可以通過學(xué)習、實踐和教學(xué)，將自己從精益六西格瑪提升為專家。

精益六西格瑪這不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者或?qū)＜业膯栴}。要充分發(fā)揮精益六西格瑪，一個組織必須讓組織中的中層干部、基層干部和更多的一線員工去實踐它:理解精益六西格瑪，學(xué)習掌握精益六西格瑪，的工具和方法。在日常工作中使用精益六西格瑪持續(xù)發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題。