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精益六西格瑪是兩種管理哲學(xué)的結(jié)合，六西格瑪和精益。當(dāng)一起使用時(shí)，這兩種管理觀點(diǎn)會對你的業(yè)務(wù)產(chǎn)生積極影響。
使用精益6西格瑪?shù)闹饕繕?biāo)是制造幾乎百分之百的產(chǎn)品，沒有任何缺陷。例如，1000 萬個產(chǎn)品中最多有 33 個可能存在缺陷，但仍符合 6 Sigma 的目標(biāo)。
當(dāng)你將六西格瑪與精益制造理念相結(jié)合時(shí)，你就得到了精益六西格瑪。精益制造是基于這樣一個前提：如果你將資源用于提高產(chǎn)品價(jià)值以外的任何事情，那么你就是在浪費(fèi)資源。它指出，提高效率是提高業(yè)務(wù)效率的最佳方式。
當(dāng)你將這兩種策略結(jié)合在一起時(shí)，你基本上是在努力實(shí)現(xiàn)兩件事：
消除不必要的工作實(shí)踐
創(chuàng)建新的實(shí)踐，使您獲得更好的結(jié)果
如果，你的公司采用精益六西格瑪，那么你將獲得以下好處：
降低制造成本
提高生產(chǎn)效率
提高盈利能力
鼓勵公司內(nèi)的關(guān)鍵成員依靠數(shù)據(jù)而不是意見做出決策
鼓勵公司從不同的角度看待制造過程
現(xiàn)下，有很多業(yè)務(wù)管理策略四處流傳，很難知道我們該在業(yè)務(wù)中實(shí)施哪一種。精益六西格瑪?shù)囊粋€主要優(yōu)勢是-在整個公司采用該戰(zhàn)略之前，可以在試用的基礎(chǔ)上使用它。對于尋求新的創(chuàng)新方法來提高效率和生產(chǎn)率的企業(yè)來說，精益六西格瑪就是答案。
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