【總開課時間及城市】  

備注：以上課程報名人數(shù)5人或以上可獨立開班

詳情請撥打：400-777-6907

【課程背景】

在學習SPC技術(shù)之前，您可以通過以下問題來診斷一下貴企業(yè)當前的管理狀況：

◇您明確知曉您的質(zhì)量管理成本嗎？

◇您當前的數(shù)據(jù)確實用來進行過程改進嗎，還是僅僅是字面上的數(shù)據(jù)而已？

◇是否在正確的位置采集了正確的數(shù)據(jù)？

◇決策是否基于那些真實的數(shù)據(jù)？

◇您能夠輕易的指出質(zhì)量問題的原因嗎？

◇您是否知道該在什么時間對您的設(shè)備進行預防性維護？

◇您能夠準確預測產(chǎn)出結(jié)果嗎？

實施SPC可以讓您以上的疑問迎刃而解，并帶來產(chǎn)品差異性和廢料的消減，生產(chǎn)成本的降低，更高的生產(chǎn)效率和更有效的現(xiàn)場決策。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

【學習目標】

1、熟悉統(tǒng)計學基礎(chǔ)知識（數(shù)據(jù)類型、母體與抽樣…），熟悉Minitab軟件操作

2、理解中心極限定理，理解點估計與區(qū)間估計的區(qū)別

3、理解過程能力指數(shù)Cp/Cpk/Pp/Ppk/Sigma水平（Z值）定義與計算方法

4、 能夠利用Minitab軟件針對目標變量的測量數(shù)據(jù)進行過程能力分析

5、理解SPC圖的分類及其控制思路

6、能夠準確解析SPC圖的各類異常狀況

7、掌握企業(yè)全面導入SPC技術(shù)的步驟、要點及關(guān)鍵成功要素

【成果鑒定】

培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《SPC培訓證書》。

【課程大綱】

【培訓模式】

培訓過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學模式。

【課前準備】

1、空杯的心態(tài)

2、不被打擾的學習時間

3、做好計劃，準時出席 

【課程特色】

1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。

2、結(jié)果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合；

3、教學相長：關(guān)注學員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。

注：同一企業(yè)報名5人以上或提前20天繳費報名，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報名5人以上可獨立開班。 

【培訓售后服務(wù)方案】

1、課程結(jié)束后，將有專人對培訓效果進行評估跟進。

2、參訓學員享受終身免費重聽特權(quán)。

3、及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓信息。

4、提供全面、貼身設(shè)計的培訓課程、靈活生動的教學方式及交流平臺。不定期組織免費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機,達到多贏的效果。