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挑戰(zhàn)過程；

激發(fā)共同愿景；

促進(jìn)他人采取行動；

建立有效的工作模式；

鼓舞員工的心。

1.挑戰(zhàn)過程。

企業(yè)培訓(xùn)黑帶大師(MBB)、黑帶(BB)和綠帶(GB)，用六西格瑪?shù)闹R和技能挑戰(zhàn)和改進(jìn)流程。所有糟糕的績效都可以追溯到無法有效執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程。六西格瑪提供了一組路線圖，詳細(xì)描述了可以挑戰(zhàn)任何流程的工作步驟。

2.激發(fā)共同愿景。

六西格瑪?shù)暮趲Ш途G帶將成為企業(yè)中充滿活力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，他們理解在項(xiàng)目中激發(fā)共同愿景的重要性。通過教其他人如何使用六西格瑪工具，他們可以激勵團(tuán)隊(duì)成員采取行動。

3.敦促他人采取行動。

六西格瑪團(tuán)隊(duì)中的每個人都可以在回到崗位后解決日常問題。六西格瑪.黑帶和綠帶要建立有效的工作模式，這樣才能帶領(lǐng)一線團(tuán)隊(duì)成功解決問題。他們總是團(tuán)隊(duì)成員尋求幫助的好導(dǎo)師。當(dāng)這些黑帶、綠帶在事業(yè)上取得進(jìn)步，成為企業(yè)的中層或高層領(lǐng)導(dǎo)時，他們總能制定出非常明確的目標(biāo)，因?yàn)樗麄儓?zhí)行了六西格瑪，知道自己能從六西格瑪中得到什么。

4.建立有效的工作模式。

六西格瑪提供完美的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體驗(yàn)。六西格瑪黑帶高手，黑帶和綠帶通過定義明確、資源充足的項(xiàng)目和負(fù)責(zé)量化目標(biāo)，證明了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。這樣，是不是好領(lǐng)導(dǎo)一目了然。你可以用一個量化的指標(biāo)從你的延續(xù)計劃中挑選出高潛力的員工，也就是跟蹤他們在六西格瑪項(xiàng)目中給財務(wù)底線帶來了多少收益。

5.鼓舞員工的心。

最后，你的六西格瑪黑帶高手，黑帶，綠帶，會學(xué)習(xí)如何激勵別人。他們讓整個團(tuán)隊(duì)知道，即使有很多困難，他們也會贏；而團(tuán)隊(duì)成員如果能堅(jiān)持自己的目標(biāo)，按照六西格瑪?shù)囊笕プ?，就能取得驚人的成績。

每個公司都有識別和培養(yǎng)高潛力員工的方法，但這個識別過程的問題是缺乏可量化的資質(zhì)。再完美的選拔過程也會出錯。真正優(yōu)秀的球員可能會被錯過，而潛力低的人有時會被選中。使用六西格瑪方法，就簡單多了。如果一個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給財務(wù)底線帶來了100萬美元的利潤，他(她)就有很大概率擁有巨大的潛力。你會發(fā)現(xiàn)相當(dāng)多的“潛伏者”——一直在飛行而不被雷達(dá)探測到的高潛力人群，他們在六西格瑪?shù)倪壿嬙瓌t下非?；钴S。

康明斯的一位高層領(lǐng)導(dǎo)說得好:“我們所有未來的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該是流程改進(jìn)方面的專家。”想象一下，有一個優(yōu)秀的年輕領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)，他們不怕打破規(guī)則，喜歡推動變革，并且都是流程專家，企業(yè)的未來會是怎樣的！