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①個人發(fā)展；
②解決問題；
③戰(zhàn)略轉型(整體考慮或重點突破)。
1.人的能力發(fā)展
機構中的個人可以采用這種方式，這是最低級的投資。也許有人知道六西格瑪?shù)囊恍┲R，愿意獲取這方面的實用技能，幫助自己提升業(yè)務，逐漸影響了大家對六西格瑪?shù)暮酶小Ｔ诠ぷ髦信囵B(yǎng)并成功運用六西格瑪技能的人，很快就會發(fā)現(xiàn)自己從一群不具備六西格瑪技能的人中脫穎而出。
最近注意到越來越多的個人咨詢師接受了六西格瑪培訓。大家似乎都意識到了六西格瑪對于服務客戶和為自己開發(fā)潛在客戶是很有幫助的。
2.解決問題
問題解決方法使用六西格瑪方法解決流程問題。只有少部分員工可以接受六西格瑪培訓，所學的新技能主要用于尋找流程問題的真正根源并加以解決。通常參與者最多被訓練成綠帶。
這是三種方法中影響最小的一種，為組織提供了嘗試的機會。本質上和救火是一樣的，就是有問題了，以后再解決。因此，僅僅使用這種方法，組織很難跟上當今世界的快速變化。
使用這種方法的最大挑戰(zhàn)是讓受訓者分配時間來承擔項目工作，因為他們習慣于做日常的主要業(yè)務。
3.實現(xiàn)持續(xù)改進的戰(zhàn)略轉型
①整體轉型
任何戰(zhàn)略轉型都需要全力以赴在整個組織內推行六西格瑪持續(xù)改進措施。這種方法承認對增值過程的持續(xù)改進和標準設計的需要，并認識到組織只有通過變革才能具有競爭力，才能在未來繼續(xù)生存。
它需要在公司內部強調和推動這種主動性，畫出清晰的愿景，領導者也要積極參與。它的影響在整個組織中都可以看到和感受到。從公司領導到團隊成員，各個層次的參與者都可以接受最好的培訓。最優(yōu)秀的人會被選出來領導項目，而六西格瑪 skill也是內部晉升的要求。從公司的財務報告中，我們可以評估和反映實施這種方法的好處。
②有針對性的改造，實現(xiàn)持續(xù)改進。
定向改造的范圍小于整體改造。這種方法提供了在許多方面實施持續(xù)改進戰(zhàn)略的機會:瞄準主要價值鏈(在組織中生產產品或提供服務的過程)；對于組織中的特殊職能部門或業(yè)務部門；針對特定地區(qū)。
這種做法也可能是全面轉型前組織進行的“試水”或“試點”。還需要重視和推動，有明確的實施愿景和領導的積極參與。其影響力在整個職能部門、業(yè)務部門或所涉及的區(qū)域都能看到和感受到。
這種方法的好處可以從相關領域的財務報告中得到評價和反映。定向轉化領域的變化與整體轉化非常相似。實際上，有針對性的改造方式是在更小的區(qū)域內實施“整體改造”。
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