實施六西格瑪管理對于企業的重要性不言而喻，但企業只有滿足一定條件才能實施。雖然六西格瑪目前已經比較成熟，但是將其應用于企業管理并不是萬能的。企業如何引入六西格瑪？什么時候引入六西格瑪，比較合適？這些都是值得研究的問題。
當企業面臨重大的戰略政策調整或變化，需要在戰略戰術上做出根本性的改變，實現根本性的突破時，在戰略層面引入六西格瑪，將六西格瑪的理念根植于企業文化中，并由全體員工自上而下的推廣，可以獲得六西格瑪的充分效用，比如通用汽車在1995年引入六西格瑪時，就是積極的。因此，他以獨特的眼光選擇了六西格瑪管理理念，以極大的勇氣在全公司推行，將六西格瑪管理作為公司的戰略方針之一，要求所有管理人員參與六西格瑪培訓，投入六西格瑪項目運營，并將六西格瑪結果與績效考核緊密結合。終于。
六西格瑪是流程重構和改進的有效工具，也是激勵人堅持下去的長期目標。針對企業發展的現狀，將六西格瑪理論與企業原有的管理理論相結合，將六西格瑪引入到一定的層面。通過對人員的培訓，可以從項目的運作中獲得經驗和教訓，不斷樹立六西格瑪管理的信心，從而在公司內得到廣泛應用。很多公司都通過這種方式引入和推廣六西格瑪
六西格瑪的導入需要相當大的投入，包括人員培訓、統計技術的引進和軟件平臺的應用、項目運營所需的資源和成本、觀念的更新等。很多公司都面臨著質量成本運作的各種問題，需要也想導入六西格瑪。然而，對其成就的懷疑和對大筆投資的不確定性影響了公司的決策和信心。對于這類企業，選擇“從場景出發，逐步培養六西格瑪管理企業環境”，使用六西格瑪質量改進和現場改進的工具和方法，提高企業的質量水平和管理水平，培養六西格瑪信念，進一步推廣六西格瑪管理理念，應該是可行的。
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