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民營企業(yè)實施六西格瑪有哪些建議 ?

在天行健咨詢的指導(dǎo)下，某機械制造集團(tuán)啟動了六西格瑪項目。經(jīng)過統(tǒng)籌規(guī)劃和精心設(shè)計，從管理體系診斷到管理培訓(xùn)、基層培訓(xùn)、黑帶綠帶培訓(xùn)，在高層的大力支持和參與者的全力配合下，全面按計劃進(jìn)行，取得了階段性成果。自從推出六西格瑪項目以來，集團(tuán)發(fā)生了很大的變化，具體體現(xiàn)在以下幾個方面:

①項目組成員普遍認(rèn)為六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摢毺兀軌蚪鉀Q以前難以解決的問題，很多人從項目中嘗到了甜頭；

②大家在日常工作中都使用過六西格瑪方法，發(fā)現(xiàn)工作輕松高效；

③部分團(tuán)隊向客戶和供應(yīng)商介紹了六西格瑪方法，引起了他們的濃厚興趣；

④同學(xué)們對六西格瑪?shù)臒崆榻z毫不減，這在一定程度上說明六西格瑪已經(jīng)在群體中生根發(fā)芽。

在公司高層的大力支持和重視下，集團(tuán)六西格瑪團(tuán)隊成功克服了工作與項目、工作與學(xué)習(xí)的矛盾，使得項目進(jìn)展順利。這是非常難得的，因為第一次接觸六西格瑪，在摸索前進(jìn)的同時，難免會遇到困難，比如一些范圍稍微大一點的項目，目標(biāo)太多，一些工具應(yīng)用不熟練等等。通過項目組之間的輔導(dǎo)和溝通，上述問題正在逐步得到解決。

為了事半功倍，天行健咨詢對民營企業(yè)實施六西格瑪有以下建議:

第一，項目組定期交流，互相學(xué)習(xí)，取長補短。

第二，考慮成立一個小組或部門負(fù)責(zé)六西格瑪?shù)膶嵤Ｈ请娮釉谶@方面做得非常好。他們有專門的六西格瑪業(yè)務(wù)部門，有專職的黑帶統(tǒng)一協(xié)調(diào)公司六西格瑪作為參考。

第三，設(shè)置六西格瑪日。分享六西格瑪成果，總結(jié)經(jīng)驗。

第四，在報紙上開設(shè)六西格瑪專欄，宣傳六西格瑪文化、理念和項目。

中國的文化、基礎(chǔ)、管理特點與歐美，甚至日韓企業(yè)都有很大不同。實現(xiàn)六西格瑪如果照搬國外的模式，肯定不行。我們沒有經(jīng)歷SQC階段。中國人傳統(tǒng)上不注重數(shù)據(jù)，我們也不太注重團(tuán)隊作戰(zhàn)。我們?nèi)鄙倭鞲瘳攲崿F(xiàn)的所有這些重要的基礎(chǔ)工作。如何才能很好的實現(xiàn)六西格瑪呢？經(jīng)過大量的研究和實踐，我們總結(jié)出了一套在中國企業(yè)中實施六西格瑪?shù)牟呗裕?biāo)準(zhǔn)化、模塊化、盡量減少對人的要求、給學(xué)生更多的實戰(zhàn)和表演機會等。經(jīng)過實戰(zhàn)，我們發(fā)現(xiàn)這些做法是成功的，我們稱之為“農(nóng)村包圍城市”之路。

六西格瑪?shù)膶嵤┎荒苤豢恳恍∪汗揪ⅲ茈y實現(xiàn)。只有大家都“不自覺”地按照六西格瑪?shù)乃悸泛头椒ㄈニ伎己妥鍪拢拍苋〉镁薮蟮某尚АＶ袊褪菦]有這個傳統(tǒng)。因此，期望整個集團(tuán)的所有中層干部和所有員工都成為黑帶和綠帶，這樣企業(yè)才能在后續(xù)的競爭中立于不敗之地。