圖 六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)圖
1.6西格瑪執(zhí)行委員會(huì)
組成:一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成。
職責(zé):
(1)六西格瑪在初始階段實(shí)現(xiàn)各種職位和結(jié)構(gòu)。
②選擇項(xiàng)目，配置資源。
③定期評(píng)估每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，指出推廣過(guò)程的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題。
2.提倡
構(gòu)成:一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。
職責(zé):
①為六西格瑪項(xiàng)目提供所有必要的人力和物力資源，
信息和其他資源。
②支持六西格瑪項(xiàng)目，管理項(xiàng)目組，清項(xiàng)。
執(zhí)行中的各種障礙，解決糾紛。
③推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題。
④管理總監(jiān)黑帶和黑帶
3.導(dǎo)演黑帶(MBB)
構(gòu)成:總監(jiān)黑帶從各部高層或管理技術(shù)人員中選拔。
職責(zé):總監(jiān)黑帶為專職六西格瑪管理人，主要職責(zé)為:
①與倡導(dǎo)者六西格瑪項(xiàng)目組人員的項(xiàng)目選擇和培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
②對(duì)黑帶實(shí)施技術(shù)支持。
③組織人員，協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。
4.黑帶(BB)
組成:黑帶選自中層管理和技術(shù)人員。
職責(zé):黑帶也是專職六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)理，其主要職責(zé)是:
①負(fù)責(zé)具體實(shí)施和推廣六西格瑪管理
②培訓(xùn)綠帶和項(xiàng)目組成員。
③為綠帶工作提供技術(shù)支持。
5.綠帶(GB)
組成:一般由基層骨干人員組成。
職責(zé):綠帶為兼職六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)理，其主要職責(zé)如下:
①負(fù)責(zé)六西格瑪項(xiàng)目的具體實(shí)施和執(zhí)行。
②培訓(xùn)和指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。
6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
構(gòu)成:主要由綠帶和一線員工組成。
職責(zé):項(xiàng)目組成員是六西格瑪項(xiàng)目的具體實(shí)施者，其職責(zé)如下:
①根據(jù)DMAIC流程，使用適當(dāng)?shù)墓ぞ邔?shí)施六西格瑪項(xiàng)目。
②參加項(xiàng)目會(huì)議，與團(tuán)隊(duì)其他成員合作，完成會(huì)議決議或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排的工作。
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