①正式實施的項目必須滿足以下標準:適用六西格瑪方法，適合企業(yè)；
②已經(jīng)開展的項目要按照給企業(yè)帶來的潛在機會進行排序。
這些策略只是讓我們只實施那些對業(yè)務活動有積極影響的項目——它們使黑帶和綠帶能夠發(fā)展六西格瑪技能并取得成功，從而真正成長起來。
1.項目選擇流程
許多組織在實現(xiàn)六西格瑪時都采用了不同的方法，這些方法通常是“內部”發(fā)明的。如何正確選擇流程包括以下步驟:
有些公司采用多種管理改進方法(如六西格瑪、精益生產、六西格瑪設計、質量功能展開、約束理論等。)，或者他們可以先確定優(yōu)先級，然后根據(jù)優(yōu)先級順序將項目分配給各種方法。是六西格瑪實施標準的項目將被分配到黑帶或綠帶。
2.業(yè)務改進項目的管理
如果把六西格瑪當做一個具體的方法，業(yè)務提升的范圍要比六西格瑪大得多。六西格瑪只是業(yè)務改進的一個方面，所以從業(yè)務改進的更廣闊的角度去思考和管理項目是有益的。
3.確定潛在項目
我們可以使用各種“識別改進機會”的方法來尋找潛在的項目。可以歸納為以下幾類:
①與其他公司比較產生改進思路(如何做到最好，收獲最好的結果)；
②了解公司的運營驅動因素(成本、資本、營運資本、收入和風險等。);
③績效問題或差距(顧客、企業(yè)和過程的意見)；
④識別制約因素或瓶頸；
⑤從職場中獲取想法(利益相關者的意見)；
⑥識別企業(yè)中的浪費(價值過程和過程中的浪費)。
在獲得潛在項目列表后，可以通過篩選過程選擇最適合六西格瑪工作的項目。
4.從潛在項目中選擇合適的項目
每個組織都有各種各樣的過程:有些是高度標準化的，而有些則不是；有些是經(jīng)常使用的，有些則不是；并且將來有可能引入新的工藝。這就提出了一個顯而易見的問題:我們可以在哪些流程中應用六西格瑪工具？
要回答這個問題，我們需要從兩個方面來考察這個過程——重復和存在。流程改進(DMAIC)和流程設計(DFSS)策略適用于高度重復的流程，即流程操作重復且頻繁變更；按照標準順序進行。流程改進工具用于改造現(xiàn)有流程。流程設計工具旨在培養(yǎng)尚不存在的流程。
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