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1.定義。

項目的界定要注意是否在現(xiàn)行指標監(jiān)控體系之內(nèi)。如果我們把Y定義為某個產(chǎn)品的合格率，首先要檢查它是存在于現(xiàn)有的監(jiān)控體系中，還是某個現(xiàn)有指標的子項，它的變化對整體的影響。盡量追查由此引起的財務指標變化，還要考慮其他相關(guān)財務指標是否會受損。

2.測量。

y的測量方法需要在現(xiàn)有的管理系統(tǒng)中找到。檢查當前系統(tǒng)是否需要測量系統(tǒng)分析(MSA)或其他驗證內(nèi)容。如果這種測量和檢查是必要的，它應該被完善到當前的系統(tǒng)中。

3.分析。

假設(shè)有一個現(xiàn)有項目針對某個質(zhì)量項目，技術(shù)人員研究過理論或經(jīng)驗公式。這些內(nèi)容要么編入教科書，要么體現(xiàn)在操作規(guī)程等操作文件中。所以在分析問題之前，一定要查閱歷史經(jīng)驗，從中分析問題，避免理論的重新發(fā)現(xiàn)。

4.改進。

一般是指設(shè)備調(diào)整、工藝參數(shù)優(yōu)化或操作方法和程序的改變，在現(xiàn)有的文件控制系統(tǒng)中多以圖紙、技術(shù)規(guī)程或作業(yè)指導書的形式出現(xiàn)。改進要從現(xiàn)有的需求開始，改進的文檔要進行改進。

5.控制。

從以上步驟可以看出，每個階段都完成了控制變更，所以在控制階段，要對所有的成果進行總結(jié)和整理，對現(xiàn)有的文件控制體系進行調(diào)整。因為我們在工作中不習慣搜索當前文檔，所以經(jīng)常把當前文檔和現(xiàn)場實際工作拆分成兩個任務。編制文件的人不了解實際情況，現(xiàn)場工作的人認為文件是“紙上談兵”，懶得看。導致人員冗雜，各項工作缺乏關(guān)聯(lián)性，導致效率低下，矛盾重重。因此，我們應該用改進的方法論來推動六西格瑪項目，使項目與現(xiàn)有的企業(yè)管理緊密結(jié)合，同時六西格瑪項目也可以作為推動企業(yè)內(nèi)部工作良性循環(huán)的動力，使創(chuàng)造的文化正常有序，在市場競爭中實現(xiàn)內(nèi)部穩(wěn)定。

二.在技術(shù)管理上的應用

按照這種方法論，技術(shù)管理的程序也可以進行改革，從而提高技術(shù)人員的全局觀和整體觀(見下圖)。根據(jù)改進后的六西格瑪方法論，可以整合各種管理理論，從而構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的文化，指導未來的發(fā)展和工作。該方法簡單可行，符合系統(tǒng)論的一些思想，值得推廣使用。任何方法論只有適應當?shù)匚幕拍苌l(fā)芽，不斷發(fā)展，被廣泛應用。

如何對現(xiàn)有六西格瑪項目進行改進