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1、過(guò)于自滿

這是企業(yè)人員最大的錯(cuò)誤，也是最常犯的錯(cuò)誤。當(dāng)六西格瑪組織變革大步向前時(shí)，緊迫感從管理者和員工的頭腦中消失。一般都是盲目樂(lè)觀，高估了人們接受改變的能力，低估了要付出和承擔(dān)的成本，要經(jīng)歷的波折，低估了自己下一步推動(dòng)改變的努力。

有時(shí)候，人們經(jīng)常混淆緊迫感和焦慮感。大部分商務(wù)人士在改變的過(guò)程中都會(huì)有焦慮感，然后逐漸墨守成規(guī)，拒絕下一次改變。

2.一個(gè)人很難支撐

有些六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)在準(zhǔn)備時(shí)喜歡個(gè)人英雄主義，自己承擔(dān)了大任，卻失敗了。這種失敗通常是因?yàn)樗紫鹊凸懒俗兏锏碾y度，然后又低估了一個(gè)強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的重要性。引領(lǐng)變革，需要建立一個(gè)聯(lián)盟，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是單純依靠一個(gè)人或者幾個(gè)人的小團(tuán)體。這種問(wèn)題在中國(guó)企業(yè)中非常普遍。

3.缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)

視野很重要。它能在變革過(guò)程中引導(dǎo)、團(tuán)結(jié)和激勵(lì)大多數(shù)人，使他們有強(qiáng)烈的動(dòng)力，愿意為變革和實(shí)現(xiàn)犧牲一些利益六西格瑪以換取變革成功后更大的成就。然而，我們現(xiàn)實(shí)中的許多變革項(xiàng)目缺乏清晰的愿景。比如，很多人甚至無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)解釋清楚公司實(shí)施變革的方向和原因。他們很迷茫，不知道自己在做什么。如何才能談得上領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的管理？

4.不當(dāng)溝通

領(lǐng)導(dǎo)者的溝通意識(shí)和能力也尤為重要。即使有愿景，如果溝通不足，也會(huì)陷入困境。很多領(lǐng)導(dǎo)要么只在有限的范圍內(nèi)溝通，要么無(wú)法形成統(tǒng)一的意見(jiàn)，導(dǎo)致言行不一，內(nèi)斗不斷，管理上出現(xiàn)糾紛。

5.障礙還不清楚

在準(zhǔn)備的過(guò)程中，一些關(guān)鍵的障礙沒(méi)有清除，所以我們倉(cāng)促啟動(dòng)六西格瑪 change，影響了大家的積極性。這些關(guān)鍵障礙可能是不合理的組織結(jié)構(gòu)，一個(gè)處于關(guān)鍵位置的個(gè)體，更有可能是自己的一些想法還很模糊。雖然他自己不以為意，但企業(yè)里的其他人非常在意。

6.成功或見(jiàn)效太慢

雖然真正的改變需要時(shí)間，但人們對(duì)此非常理解。但是，如果你不能設(shè)定一個(gè)短期目標(biāo)，創(chuàng)造短期成功來(lái)獲得立竿見(jiàn)影的效果，激勵(lì)大家，那么人們可能會(huì)對(duì)大變革目標(biāo)失去信心，放棄甚至抵制下一次變革，這將使你和你的團(tuán)隊(duì)的努力功虧一簣。

7.效果太快了

如果效果來(lái)得太快，太突然，超出預(yù)期，往往不是好事。人們很容易失去理智，并宣布他們已經(jīng)完成了，尤其是一些不耐煩的領(lǐng)導(dǎo)。所以，用不了多久，變革就會(huì)停止，沒(méi)有被消滅的舊勢(shì)力就會(huì)卷土重來(lái)，就好像變革從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)一樣。

8.沒(méi)有融入企業(yè)文化

企業(yè)文化很重要。如果新的行為沒(méi)有滲透到企業(yè)或部門(mén)的血液中，沒(méi)有相互融合，那么當(dāng)變革的力量減弱，變革的壓力減小，這些新的行為規(guī)范就會(huì)下降，直到最后完全消失，就像變革從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)一樣。