一、項目有意義有價值
該項目的意義可以從幾個方面來衡量:
1、項目支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。
六西格瑪管理是企業(yè)實現既定目標的有效管理手段。每個六西格瑪管理項目都要從企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現上進行梳理和分解，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標的項目，不會有助于企業(yè)的經營目標，也失去了實施的意義。
2.項目應該支持客戶滿意度的提高。
六西格瑪質量管理有兩個基本點:一是讓產品或服務讓顧客滿意，直到顧客忠誠；第二是最小化，直到沒有缺陷?？梢钥闯?，項目所面臨的問題來自于對客戶需求、市場反饋等信息的分析，項目的重點是這些客戶的顧慮是否得到了改善。
3.項目的目標應該有改進的余地。
只有項目的目標足夠具有挑戰(zhàn)性，缺陷足夠減少，才能推動企業(yè)任務的突破性改進。而且通過同一個主題的持續(xù)改進可以盡可能的優(yōu)化流程，這也是六西格瑪管理持續(xù)改進的精髓。一般來說，項目目標的改善程度不應低于85%。
4.該項目應取得足夠的經濟效益。
管理的最終目的是實現經濟效益。同樣，六西格瑪管理項目需要用財務指標來衡量管理績效。對于每一個項目，都要計算投入產出值，確保在實施前有足夠的財務收益。否則項目只能是紙上談兵，失去現有的價值支撐。
二、項目要可管理
項目的規(guī)模應能使項目團隊容易完成和管理，即項目定義、測量、分析、改進和控制等階段都可以在此范圍內實施。簡單來說，項目目標要清晰可衡量，范圍要清晰可控。
三、項目應得到管理層的支持
項目的實施必須得到管理層的認可和支持，得到人、財、物的支持，這是項目順利進行的資源條件。
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