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任何組織進口六西格瑪都要有先決的認識:
（1）六西格瑪的管理活動必須以微妙的方式運作，才能長期成功，否則三分鐘熱就會半途而廢；
（2）六西格瑪的推廣和任何管理體系一樣，必須符合公司現狀，不能容易實現，我們使用葫蘆，結果只能是失敗，必須隨時糾正，找到最合適的實施方法。
企業什么時候引進六西格瑪管理成功率高？六西格瑪是一項長期的運動，在以下情況下引，成功率較高。
一、組織業務擴張，搬遷新廠房或調整工作場所。
在設計硬件部分時，應考慮環境維護和區域規劃。當人員進入時，他們可以遵守新環境的規則。
二、引進新產品、新技術、新設備、新管理。
在墨守成規的環境中，突然改變一些習慣必然會導致守成員工之間的對抗。如果不及時引入六西格瑪咨詢的概念和行動，就達不到引進的目的，必須及時引進。
三、新年開始之際。
每年除舊布新、大掃除時，全面開展六西格瑪管理活動，順便宣布新年六西格瑪運動計劃，可被大多數員工接受。
六西格瑪管理活動剛開展時，必須開展六西格瑪咨詢活動，開展六西格瑪管理活動可以減少員工的阻力。六西格瑪管理可以說是精益生產的基礎。只要六西格瑪管理做得好，企業的發展就可以非常接近精益生產。
一旦六西格瑪管理活動開始，它就不能在中間變得模糊。如果不能實施到底，就會形成另一個污點，這會導致公司保守僵化的氛圍。
在制造業，人們總是專注于優化產品質量；在服務業，人們專注于客戶關系。天興健咨詢提供：公開課、企業內部培訓、項目指導培訓。培訓服務：六西格瑪、精益生產、精益六西格瑪、DFSS（六西格瑪設計）、精益研發、精益設計、TRIZ培訓咨詢等行業領導者選擇了天興健咨詢，如：
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