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1.解決問題：
這是導入六西格瑪管理最簡單的方法。這種目的是處理公司總是想處理但從未改進、長期和痛苦的問題。公司基本上可以掌握客觀事實，真正了解問題的原因，根據大家的努力，應用六西格瑪工具成功處理這個問題。
2.業務改進：
例如，英國強生、西爾斯、運通等企業采取了業務改進的對策。業務改進的方式可以集中在兩三個重要的業務流程上。換句話說，業務流程改進集中在公司有限公司的許多部門或責任行業，這種勤奮的六西格瑪管理。這種方法有助于公司把重點放在必須優先處理的問題上。事實上，對于這些立即涉及的單位，業務流程改進方法可以與所有公司相同，但它不像這些最激動人心的方法那樣具有普遍的覆蓋面和威脅性。與此同時，這些剛剛從多個戰略布局開始的公司最終將六西格瑪營銷推廣到所有公司。
3.戰略轉型：
英國的通用電氣、福特和3M公司都采用了這種戰略轉型的方式。它規定公司擺脫壞習慣，各部門轉型，自身多方位變化，管理為公司制定新的節奏，創造企業文化的業務流程轉型，全體人員將物流運輸、市場銷售、新產品研發、消費者反映、信息管理系統、運營缺點、成本降低等轉型。
六西格瑪管理的本質是努力提供完美、高水平的服務，同時降低公司的質量成本。六西格瑪管理注重追求完美和完美，但也可以輕松接受或解決間歇性失敗，從不正確總結成功經驗，進行長期、持續的改進。
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