六西格瑪和TPM的相同點是什么？


1.兩者都是一種管理方法，可用于各領(lǐng)域的企業(yè)，形成企業(yè)文化。


六西格瑪管理通過自上而下的活動，形成了以客戶為導(dǎo)向、以流程為載體、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。


2.六西格瑪和TPM都有自己的理論和工具。


六西格瑪采用DMAIC流程分析技術(shù)-定義(define)、測量(measure)、分析(analyze)、改進(improve)、控制(contr01)，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。它通過魚骨圖、帕拉圖。DOE等工具支持六西格瑪理論的實施。


3.TPM也是這種文化，強調(diào)全員參與，通過改進，提高綜合設(shè)備效率，滿足客戶需求。


六西格瑪和TPM都強調(diào)人員的參與，尤其是一線員工，組成小團隊，成為企業(yè)內(nèi)部的小細胞，開展活動。


4.兩者都需要相應(yīng)的專業(yè)人員。


六西格瑪項目的完成離不開我們一直在談?wù)摰暮趲?綠帶專業(yè)的六西格瑪人才。同樣，TPM管理也需要一些專業(yè)人才。他們之間有一些專業(yè)知識。


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