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1.樹立準確的觀念，突破思維模式。
六西格瑪是一種基于數(shù)據(jù)和事實的科學決策方法，對傳統(tǒng)習慣和方法有很大的影響。在選擇和分析六西格瑪項目時，我們不應該依靠經(jīng)驗、資格和感覺，而應該使用硬統(tǒng)計數(shù)據(jù)做出科學決策。
2.全員參與，創(chuàng)新提升。
六西格瑪?shù)墓芾砝砟顝娬{(diào)全體員工的參與，在實施過程中需要全體員工的無限合作。六西格瑪也是一種精準的管理。追求卓越的企業(yè)文化特別適合學習型組織。
通過建立共享學習機制，定期開展六西格瑪項目交流，可以不斷提高員工的學習、實踐和過程改進能力，增強團隊凝聚力，最大限度地發(fā)揮組織資源的作用。
3.系統(tǒng)集成，工具共享。
企業(yè)先進的管理方法是逐步形成的，綜合質(zhì)量管理。ISO9000.卓越的績效模式與六西格瑪?shù)墓芾砝砟钜幻}相承。前者為六西格瑪?shù)膶嵤┑於藞詫嵉幕A。六西格瑪與它們最大的區(qū)別在于它是一種突破性的改進方法。
一方面，六西格瑪?shù)膶嵤┦且豁椣到y(tǒng)工程，要結(jié)合企業(yè)實際，綜合運用現(xiàn)有管理體系的各種管理工具；
另一方面，完善的六西格瑪控制文件應納入管理體系運行，事半功倍。
4.不斷改進，追求卓越。
六西格瑪是一個不斷改進的循環(huán)過程。從缺陷或改進機會出發(fā)，通過整個過程的改進和優(yōu)化，逐步實現(xiàn)接近完美的產(chǎn)品和服務，系統(tǒng)提高了過程的準確性。
六西格瑪?shù)墓芾砝砟钤絹碓骄唧w地量化了對卓越的追求，通過標準化文件固化的經(jīng)驗和方法，形成了新的或更完善的管理體系或操作程序，使供應鏈管理越來越準確。
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