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1、任何一個六西格瑪項目必須是業務知識或工程技術進行結合,不能過于或只強調六西格瑪方法論及工具,而忽略了業務和工程技術本身;

2、六西格瑪方法是為業務服務的,而不是業務為六西格瑪服務的.不能先編寫完每個階段報告再去業務中驗證,應根據業務實際情況結合六西格瑪方法論開展項目來提升業務,最終業務成功了再整理成六西格瑪項目報告;

3、不能過于強調統計語言,而忽略業務本身或工程技術語言.比如在運用假設檢驗常見問題就是"P值小于0.05,得出結論接受備擇假設認為兩者有顯著差別",這僅僅只是統計語言,應該通過統計分析結論最終轉換成業務或工程技術結論;

4、不能過于追求完美的統計模型,應把模型與業務結合來進行判斷.在做統計分析時發現有異常點或模型并不是特別好等問題,這個時間就開始懷疑自己的分析,開始花大量的時間在研究模型本身,以及如何讓模型變好等.應根據數據及模型趨勢再結合業務本身來做出判斷,大量的實踐證明模型有點瑕疵與完善的模型得出的結論并無差異,有時候如果過于追求完善的統計模型,而忽略業務本身,有時候可能會帶來錯誤的判斷;

5、不同業務類型的六西格瑪項目,應該使用與業務相關的工具及方法,不能只強調DMAIC中書本上講的工具和方法,不能把六西格瑪項目變成DMAIC及各階段工具的復制.

因此企業要想讓六西格瑪在企業推行成功,并真正為企業帶來價值,就必須把六西格瑪與業務進行緊密結合,六西格瑪人才培養、活動開展、項目開展數量等都只是六西格瑪推行的過程指標.只有通過六西格瑪人才培養、結合實際業務的項目開展,同時讓六西格瑪服務于業務,讓六西格瑪為企業業務創造價值,只有如此六西格瑪在企業才會有持久的生命力.

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