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天行健咨詢認(rèn)為，要使六西格瑪在企業(yè)保持活力，就必須與企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)緊密結(jié)合，并且要看企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績是否持續(xù)向好.既要在推進(jìn)過程中得到企業(yè)戰(zhàn)略支持，還要結(jié)合實際業(yè)務(wù).對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提升業(yè)務(wù)水平，六西格瑪項目也是為了解決商業(yè)實際問題，并提高經(jīng)營業(yè)績。

如何讓六西格瑪在企業(yè)具有持續(xù)生命力?

對六西格瑪項目與企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合的天行健的觀點(diǎn)如下：

1.六西格瑪項目必須是商業(yè)知識或工程技術(shù)相結(jié)合的，不應(yīng)過分強(qiáng)調(diào)六西格瑪方法和工具，而忽視商業(yè)和工程技術(shù)本身；

2.六西格瑪方法是服務(wù)于業(yè)務(wù)，而不是在業(yè)務(wù)上為六西格瑪提供業(yè)務(wù)的.不能在編制每一階段報告后進(jìn)行業(yè)務(wù)驗證，應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)實際情況，結(jié)合六西格瑪方法論開展項目，最后業(yè)務(wù)成功再整理成六西格瑪項目報告；

3.不要過分追求完美的統(tǒng)計模式，對模型的判斷應(yīng)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，當(dāng)做統(tǒng)計分析時，發(fā)現(xiàn)存在異常點(diǎn)或模型不太好等問題，這時，開始對自己的分析產(chǎn)生懷疑，并開始花很多時間研究模型，和怎樣使模型變得更好等等。應(yīng)該根據(jù)數(shù)據(jù)和模型的發(fā)展趨勢，并結(jié)合企業(yè)本身作出判斷。許多實踐證明，該模型存在一點(diǎn)缺陷，與完全模型得到的結(jié)論沒有差別，有時如果過于追求完美的統(tǒng)計模型，忽視業(yè)務(wù)本身，有時可能帶來錯誤的判斷；

4.不同業(yè)務(wù)類型的六西格瑪項目，應(yīng)采用與業(yè)務(wù)有關(guān)的工具和方法，不應(yīng)僅僅強(qiáng)調(diào)DMAIC書本所述的工具和方法，不應(yīng)將六西格瑪項目轉(zhuǎn)變?yōu)镈MAIC和階段工具的復(fù)制.

所以企業(yè)要想使六西格瑪在企業(yè)中取得成功，并真正給企業(yè)帶來價值，就必須將六西格瑪與企業(yè)緊密結(jié)合，天行健指出六西格瑪人才培養(yǎng).活動進(jìn)行.項目開展的數(shù)量等只是六西格瑪推行的過程指標(biāo).只有通過六西格瑪人才培養(yǎng).結(jié)合實際業(yè)務(wù)項目進(jìn)行，與此同時，六西格瑪服務(wù)于企業(yè)，讓六西格瑪為企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值，只有這樣，六西格瑪在企業(yè)才會有持久的生命力。