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汽車業(yè)六西格瑪推進(jìn)策略：緩步上馬、寬基礎(chǔ)、點突破：

1.緩上馬

六西格瑪作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并非簡單的工具，而是一種系統(tǒng)性的改進(jìn)思維。這樣的思考需要多方面的學(xué)科，以豐富的經(jīng)驗積累為基礎(chǔ)，才能在后續(xù)實踐中取得顯著突破。據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家調(diào)查顯示，68%在中國推行六西格瑪失敗的企業(yè)中，存在操之過急的六西格瑪現(xiàn)象。上司強制推進(jìn)，中層干部疲于應(yīng)付，基層的苦惱是眾多六西格瑪推行失敗企業(yè)的真實寫照。如事先不建立六西格瑪思想及相應(yīng)的企業(yè)文化，貿(mào)然推進(jìn)六西格瑪，就會導(dǎo)致失敗。(天行健咨詢專注于精益生產(chǎn)管理，六西格瑪管理培訓(xùn)和項目指導(dǎo))

2.寬基礎(chǔ)

六西格瑪作為一種“突破性的改善工具”，如果僅僅是少數(shù)人來講道，那么它就必須擁有廣泛的文化擁護(hù)者，六西格瑪?shù)膶嵤⒊蔀樯贁?shù)人表演，除少數(shù)實踐人員外，從上層到底層，一定會有很多人把六西格瑪看作一次表演，甚至還會沉默下來。

3.點突破

突飛猛進(jìn)的改良工具需要高光效成果作為自己的形象支撐，若采用漫天要價、大行其道、大行其道，取得的成就必然是泛化而非顯著。這一平淡的結(jié)果將大大削弱六西格瑪自誕生以來所建立的高端形象。有損于公司在很大程度上建立對六西格瑪?shù)恼J(rèn)同感，導(dǎo)致大多數(shù)員工將其視為眾多花哨工具的一種。(天行健咨詢專注于精益生產(chǎn)管理，六西格瑪管理培訓(xùn)和項目指導(dǎo))

六西格瑪要想在企業(yè)中取得成功，并給企業(yè)帶來真正的價值，六西格瑪必須與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，六西格瑪人才培養(yǎng).活動進(jìn)行.項目開展的數(shù)量等只是六西格瑪推行的過程指標(biāo).只有通過六西格瑪人才培訓(xùn).結(jié)合實際業(yè)務(wù)項目進(jìn)行，與此同時，六西格瑪服務(wù)于企業(yè)，讓六西格瑪為企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值，只有這樣，六西格瑪在企業(yè)才會有持久的生命力。