為了達到六西格瑪，首先要制定標準，跟蹤管理中考核操作與標準的偏差，不斷改進，最終達到6σ。現(xiàn)在我們已經(jīng)形成了一套簡單的流程模式，使每個環(huán)節(jié)不斷改進:定義、測量、分析、改進和控制。


定義：確定需要改進的目標和進度。企業(yè)高層領(lǐng)導是確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標。中層運營目標可能是提高制造部門的生產(chǎn)能力，項目層的目標可能是降低二次產(chǎn)品，提高效率。


測量：對現(xiàn)有系統(tǒng)進行靈活有效的測量，根據(jù)數(shù)據(jù)了解現(xiàn)有質(zhì)量水平。


分析：利用統(tǒng)計工具分析整個系統(tǒng)，找出影響質(zhì)量的幾個關(guān)鍵因素。


改進:利用項目管理等管理工具，針對關(guān)鍵因素制定最佳改進方案。


控制:監(jiān)控新的系統(tǒng)流程，采取措施維持改進結(jié)果，充分發(fā)揮整個流程的作用。


如圖所示：

實現(xiàn)六西格瑪項目管理的模式

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