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執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)為六西格瑪最終成功提供必要的驅(qū)動力、方向和團(tuán)隊支持。最成功和最受關(guān)注的六西格瑪活動都有高級管理人員堅定而明確的領(lǐng)導(dǎo)。雖然有可能在組織的較低層發(fā)起六西格瑪?shù)母拍詈瓦^程，但如果沒有高層執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的參與和領(lǐng)導(dǎo)作用，它將永遠(yuǎn)不會取得令人興奮的成功。

六西格瑪執(zhí)行委員會的成員必須是組織的最高管理層。他們必須把推進(jìn)六西格瑪作為他們的主要任務(wù)。對于六西格瑪管理

倡導(dǎo)者應(yīng)積極倡導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項目的管理和實施。他們必須與執(zhí)行委員會、分配給他們項目的黑帶以及負(fù)責(zé)整個項目的黑帶大師密切合作。倡導(dǎo)者應(yīng)該是執(zhí)行委員會的成員，或者至少直接對執(zhí)行委員會的成員負(fù)責(zé)。或者他或她必須有足夠的影響力來消除障礙或提供資源，而不需要向組織的更高層尋求幫助。

流程負(fù)責(zé)人是流程經(jīng)理。他對過程負(fù)責(zé)，但也有改變過程的權(quán)力。有必要確定應(yīng)立即參與所有六西格瑪項目的流程負(fù)責(zé)人。

1.黑帶大師

黑帶高手起帶頭作用。他們是六西格瑪項目的管理者，他們應(yīng)該給高層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門經(jīng)理更多建設(shè)性的建議。或者她必須將自己的技能與黑帶和綠帶領(lǐng)導(dǎo)的項目結(jié)合起來。通常，黑帶大師直接向高級執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門經(jīng)理匯報。黑帶大師曾成功帶領(lǐng)多個團(tuán)隊完成復(fù)雜六西格瑪項目。或者她是六西格瑪管理中公認(rèn)的實施者、領(lǐng)導(dǎo)者、推動者、技術(shù)專家。對于組織來說，最好是從內(nèi)部培養(yǎng)自己的黑帶高手。但是，有時候組織很難在內(nèi)部培養(yǎng)黑帶高手，因為成為黑帶高手需要一定的領(lǐng)導(dǎo)時間。所以，其實有時候需要從組織外聘請黑帶高手。

2.黑帶

黑帶是全職的實施變革者和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者，但不是所研究過程的專家。黑帶是由黑帶大師指導(dǎo)的質(zhì)量專家，但他直接向管理層匯報。

3.綠帶

綠帶在項目中兼職(25%)。綠帶可能是復(fù)雜項目的團(tuán)隊成員，也可能是簡單項目的項目負(fù)責(zé)人。在一個成熟的六西格瑪組織中，大多數(shù)管理者都是綠帶。在六西格瑪組織中，綠帶認(rèn)證是晉升高層管理的重要前提。

綠帶領(lǐng)導(dǎo)一個簡單的項目，通常有以下職責(zé):

制定項目章程；

與倡導(dǎo)者一起審查項目章程；

選擇項目的團(tuán)隊成員；

在項目的各個階段積極與倡導(dǎo)者、黑帶大師、黑帶和過程負(fù)責(zé)人溝通；

在項目的各個階段激勵團(tuán)隊；

安排流程，調(diào)整思路；

分析項目所有階段的數(shù)據(jù)；