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六西格瑪管理是一種全面的業(yè)務(wù)流程改進(jìn)方法，雖然它衡量了單位產(chǎn)品的缺陷和每百萬臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)中的缺陷，但其目的卻是消除無增值活動(dòng)，縮短周期，增加利潤。

如果組織成功實(shí)施六西格瑪管理，那么管理人員的培訓(xùn)和評(píng)價(jià)方法將與六西格瑪管理程序相結(jié)合，以確保管理者能夠?qū)Λ@得成功作出至關(guān)重要的承諾，而這正是國內(nèi)企業(yè)高層管理者迫切需要掌握的。六西格瑪管理的實(shí)施對(duì)于企業(yè)來說無疑是一件好事，但同時(shí)也是一項(xiàng)非常細(xì)致和艱巨的工作。

為確保其順利實(shí)施，必須建立明確的目標(biāo)，并組織實(shí)施六西格瑪管理的骨干隊(duì)伍，對(duì)全員進(jìn)行分層培訓(xùn)，使六西格瑪管理要點(diǎn)得到充分的認(rèn)識(shí)和掌握，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。要實(shí)現(xiàn)六西格瑪管理，當(dāng)然要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、檢查、督促，才能使企業(yè)更有活力，在激烈的競爭中取得成功！

六西格瑪管理是一種新觀念、新文化、新方法、實(shí)行六西格瑪管理，是企業(yè)的一次變革！我們必須在改變傳統(tǒng)的觀念、習(xí)俗、傳統(tǒng)力量、傳統(tǒng)文化中獲得新生！公司必須在變革中發(fā)展。六西格瑪管理是我國企業(yè)在新時(shí)期打開成功之門的金鑰匙。