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以前的項目大都是失敗的，沒有人合作，本公司的項目也不好做；
我公司是單件流程，每周只能做幾種產品，不適合使用六西格瑪；
員工能力不足，只能“救火”等等；
對于這樣的問題和要求，結合六西格瑪理論，也可以是許多企業所面臨的問題，制定出部署方案：
1.制定經營方針。
進行和部署時，有必要確定一些短期結果，讓sponsor、champion感知六西格瑪的力量，同時創建六西格瑪過程和政策，使其成為正式文件，并有法可依。
2.創建六西格瑪管理程序。
計劃不同的過程步驟和要素，例如策略分解過程，項目定義和選擇過程，項目優先級(CMBB主觀問題第一部分)，項目分配流程，項目財務核算流程，培訓管理流程，認證過程等。因此六西格瑪部的管理，就是要管理好每一個流程。
3.給予認可和獎勵。
它是過程中的一部分，也是首要任務，因為執行項目的動機是為了激勵。文件中將有詳細說明項目的獎勵措施，除物質獎勵外，還組織企業項目評選、地區項目評選、企業高管認可等。
4.建立基地。
培訓開始前，確定參加培訓的合適人員(預先分配項目)，制訂培訓計劃，定制培訓文件(例如，我所從事的行業就是根據行業特點開發小樣本/泊松分布文件)。裝上Minitab軟件，這是需要花費成本的，提前計劃并制定預算，包括獎勵和文化建設，所以六西格瑪部門要有預算；
5.協調各種進程的實施。
重要過程，如項目類，培訓類，策略分解和項目經理過程，都需要進行協調和交流。簡單易行的組織規劃過程協調和資源管理，復雜的組織規劃過程協調需要考慮資源和層次。在簡單的組織中，Governance會議還能協調各種過程中的問題和進展；
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