對(duì)于世界各地的生產(chǎn)者來(lái)說(shuō),微波爐的門是一個(gè)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題,它的問(wèn)題主要是由于泄漏。這不僅會(huì)影響烤箱的性能,而且在使用過(guò)程中也可能導(dǎo)致烤箱本身?yè)p壞。
該泄漏規(guī)格為0.5mW。LG的數(shù)字設(shè)備部,決定采用六西格瑪方法去解決微波爐的門的泄漏問(wèn)題。
在定義階段,他們知道當(dāng)時(shí)的DPMO是750,也就是,每生產(chǎn)一百萬(wàn)部微波爐,就會(huì)有750部出現(xiàn)泄漏問(wèn)題。
六西格瑪團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)一番努力,把有關(guān)數(shù)據(jù)制作成因果圖(Cause & Effect Diagram) ,并找出三個(gè)門漏的主要原因:
扭曲框架狹縫 - (381 DPMO)
門鉸鏈銷扭曲 - (250 DPMO)
鉸煉板上的穿孔高度的缺陷 - (1,100 DPMO)
六西格瑪團(tuán)隊(duì)最后決定把鉸煉板上的穿孔高度的缺陷作為改進(jìn)項(xiàng)目的結(jié)果變量Y。
穿孔是在制造鉸鏈的過(guò)程中經(jīng)過(guò)刺板。整個(gè)過(guò)程(Hinge Body)從板的切口開始,在上鉸煉和下鉸鏈上鉆孔,然后彎曲、壓花和切割。然后,鉸煉板會(huì)在主體工序中(Main Body Process),焊接到微波爐的主體上。
對(duì)于穿孔的高度,目標(biāo)值為16.35mm,規(guī)格上限設(shè)定為16.50mm和規(guī)格下限為16.20mm。兩種不同的類型,分別測(cè)試鉸煉板(板I和板II)。
針對(duì)兩種鉸煉板類型,在一段時(shí)間內(nèi)完成了仔細(xì)的測(cè)量,共測(cè)量了49塊的I型板 (Plate I) 以及49塊的II型板 (PlateII) 。
從測(cè)量數(shù)據(jù)的結(jié)果所顯示,鉸鏈-A,它的穿孔高度的整個(gè)分布明顯地低于規(guī)格的下限,為1,000,000 DPMO。
鉸鏈-D,過(guò)程能力也非常差,為829,548 DPMO。
鉸鏈-B,DPMO值稍好一些。
鉸鏈-C,數(shù)據(jù)最理想。
然而,所有鉸鏈的測(cè)量數(shù)值,其分散程度很小,這過(guò)程能力的問(wèn)題不在于變異大,而在于分布偏離中心。因此,改善的方向是將這個(gè)特性改良至接近中心值。
為了找到影響穿孔高度分布中心的輸入變量Xs,團(tuán)隊(duì)使用了因果圖 (Cause and Effect Diagram)。
在經(jīng)過(guò)一場(chǎng)腦海激蕩 (Brainstorming) 階段之后,六西格瑪團(tuán)隊(duì)指出材料 (materials),穿孔順序 (piercing order) 和彎曲次數(shù) (bending times) 是穿孔高度不居中的最大可能的影響因素。
為了改善過(guò)程的中心性,六西格瑪團(tuán)隊(duì)決定采用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的方法 (Design of Experiement)。因變量Y是穿孔的高度,主要因子X(jué)s如下設(shè)置為實(shí)驗(yàn)。
A:材料: SCP( - ),SECC(+)
B:穿孔順序: 彎曲前穿孔( - ),和穿孔前彎曲(+)
C:彎曲次數(shù): 2次( - ),3次(+)
團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了8組,以2^3因子設(shè)計(jì)的實(shí)驗(yàn),并記錄結(jié)果。
結(jié)果的立方圖如下:
ANOVA(方差分析)如下
效果分析表明,因子B(穿孔條件)和因子C(彎曲時(shí)間)是重要和顯著的因素。
從數(shù)據(jù)模型中,可以得出,因子B和因子C都應(yīng)該設(shè)置在高水平以獲得較為接近中心的結(jié)果。
這過(guò)程提供了非常好的預(yù)測(cè)模型,將因子B設(shè)定在高水平,即在刺穿前彎曲,而因子C也設(shè)定在高水平,即彎曲3次。
因子A不是顯著因素,團(tuán)隊(duì)把此因子也設(shè)定為高水平(SECC),因?yàn)镾ECC是最便宜的材料。
通過(guò)這樣做,所有四個(gè)鉸鏈的高度分布將更好地居中,并且兩種類型地板的過(guò)程性能顯著提高。
以下,改變因子水平前和后的所得結(jié)果。
為了驗(yàn)證改進(jìn)的成果,六西格瑪團(tuán)隊(duì)使用過(guò)使用控制圖來(lái)觀察Y在改進(jìn)后的變化。
最后,公司高層管理人員認(rèn)可了這個(gè)效果巨大的成本節(jié)約。