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帶著這個(gè)問題，本文，天行健六西格瑪培訓(xùn)講師就從以下三個(gè)方面聊一聊：
1.沒有意愿，沒有能力
這是中小民營企業(yè)的現(xiàn)狀。老板對六西格瑪缺乏了解，他自然不愿意培養(yǎng)員工。因?yàn)樵谒麄冄劾铮嘧霎a(chǎn)品，多加班可能會(huì)更直接、更現(xiàn)實(shí)，畢竟很容易看到結(jié)果。管理改進(jìn)和六西格瑪需要時(shí)間、精力、金錢和滯后效應(yīng)，所以自然不會(huì)優(yōu)先考慮。
2.有意愿，無能力
大約8%的企業(yè)愿意做出改變，但他們確實(shí)缺乏能力。畢竟很多民營企業(yè)都是老板自己打天下，先處理客戶，再處理生產(chǎn)，其他一切都靠邊。而且很多老板來自不同的領(lǐng)域，有的擅長技術(shù)，有的擅長銷售，有的甚至有關(guān)系，以至于不管是對管理，還是對六西格瑪管理都比較陌生。當(dāng)然，下面的兄弟沒有概念，所以他們想做都做不到。
3.有意愿，有能力
很少有企業(yè)既有意愿又有能力，這是企業(yè)中的佼佼者。他們的老板非常重視六西格瑪，管理層也有很強(qiáng)的理念。中下層也在積極學(xué)習(xí)和進(jìn)步，逐步建立自己的六西格瑪體系。但即便如此，他們似乎更迫切地邀請外部六西格瑪公司（如 天行健咨詢）進(jìn)行改善和提升。因?yàn)樗麄兠靼祝瑳]有快速的增長速度是不可能成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的，他們更清楚自己離六西格瑪水平還相差甚遠(yuǎn)。
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