六西格瑪就是這樣一個概念，它允許公司通過其獨特的基于客戶的管理原則來促進銷售和營銷。它試圖消除各級管理中的錯誤和缺陷。6 Sigma 最早在摩托羅拉公司實施。六西格瑪幫助摩托羅拉發展成為享譽全球的品牌；從這一巨大成功中汲取靈感，其他幾家領先的公司也開始使用 6 Sigma 概念來更大程度地增強其管理策略。


六西格瑪概念的核心思想有助于為公司帶來更多的利潤和生產力。減少不必要的開支和提高效率是六西格瑪概念提出的提高公司盈利能力的主要選擇。提高質量和減少客戶的成本負擔將為企業提供支持，使其能夠獲得廣泛的客戶群；公司的可靠性和一致性將因此而增加。


六西格瑪不同于傳統方法，因為它重視輸入變量而不是輸出變量。通過提高企業的質量、效率、管理策略等多種方式強化輸入變量，企業的品牌價值將得到更大的提升。質量加上負擔得起的價格將帶來一些可靠的客戶。


天行健六西格瑪顧問表示：在理解了 6 Sigma 概念的核心價值并以正確的方式實施它之后，您會發現您的業務比以往任何時候都突飛猛進。


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