1.兩者都是一種管理方法，可以用在各個領域的企業，形成一種文化。
六西格瑪管理通過自上而下的活動，可以在企業內部形成以客戶為導向、以流程為基礎、以數據為基礎、全員參與的以降低成本、增加利潤為最終目標的企業文化。精益思想還旨在通過各種活動，根據客戶需求安排生產，優化流程，減少浪費，快速靈活響應。
2.六西格瑪和精益都有自己的理論、方法論和工具。
六西格瑪以統計學為基礎，將DMAIC(定義、測量、分析、改進和控制)方法論應用于傳統的過程改進，將六西格瑪設計方法論應用于產品或過程設計，進而運用各種管理工具和統計工具來改進過程和解決問題。精益就是確認客戶價值和價值流，盡可能讓流程中的各種信息流動起來，從而達到讓客戶的要求帶動生產，讓系統完善的目的。關鍵是使用各種改善活動和精益工具來改進流程。
3.六西格瑪和精益是基于流程的。
無論是六西格瑪還是精益，都需要通過完成項目來達到改進的目標，每個項目都有相應的流程，需要具體分析，然后進行改進。
4.兩者都需要相應的專業人士。
六西格瑪項目的完成離不開六西格瑪像黑帶/綠帶這樣的專業人士，他們需要帶領團隊完成項目，實現目標。同樣，精益項目的完成也離不開經驗豐富的精益專家的領導和努力。
二、六西格瑪和精益的不同點
1，關注的焦點不同。
六西格瑪關注一些與缺陷相關的問題。它可以通過使用DMAIC或DMADV方法收集和分析數據來改進流程和減少缺陷。六西格瑪更注重過程的質量。精益更關注與時間和浪費相關的問題。精益希望通過生產流程的改進，減少浪費，優化生產時間，實現生產柔性化。精益更關注過程的速度。
2.支持六西格瑪和精益的理論基礎不同
六西格瑪的工具和方法更多的是基于統計學，其數據要求相對嚴格。精益以工業工程為基礎，更注重經驗的要求。
3.兩者的實現方式不同。
六西格瑪和精益都是為了實現最終的文化變革，但兩者之間的依賴方式和點還是有所不同的。六西格瑪根據統計，項目負責人對黑帶的要求會更高，所以黑帶的能力和水平也相應更高。精益是基于工業工程的，所以它的項目可以由基礎員工來領導，這些員工也可能是精益項目的領導者。
4.六西格瑪不同于精益項目。
六西格瑪項目更關注缺陷，而精益項目更關注浪費和時間。因此,六西格瑪的項目所涉及的側重點與精益不同，所使用的方法和工具不同，完成項目的難度和時間也不同。一般來說，Kaizen項目比六西格瑪項目范圍更小，完成速度更快。
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