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一、從服務到制造的提升

然而，財務成就只是通用電氣通過六西格瑪行動取得的眾多成功的反映。示例:

1.在GE照明業(yè)務中，六西格瑪團隊糾正了向其客戶之一沃爾瑪交付賬單的問題。因此，減少了98%的發(fā)票錯誤和糾紛，加快了付款速度，從而提高了兩家公司的生產(chǎn)力。

2.在GE的金融服務業(yè)務中，一位被稱為員工代理人的六西格瑪團隊領(lǐng)導者所帶領(lǐng)的團隊簡化了合同審查過程，從而加快了交易流程，也就是加快了對客戶的響應速度。此外，它每年可以節(jié)省100萬美元。

3.通過更好地了解客戶需求和改進新電力設(shè)備的文檔，GE的電力系統(tǒng)團隊解決了電力公司客戶的問題。因此，電力公司可以更有效地響應自己的管理組織，通用電氣和電力公司每年都節(jié)省了數(shù)十萬美元。

4.醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)務(GEMS)利用六西格瑪 design技術(shù)實現(xiàn)醫(yī)療檢測技術(shù)的突破。現(xiàn)在，患者可以在半分鐘內(nèi)完成全身檢查，而以前的技術(shù)需要3分鐘或更長時間。醫(yī)院提高了設(shè)備利用率，降低了每次檢查的費用。

5.GE資產(chǎn)抵押公司分析了一家業(yè)績優(yōu)秀分行的流程，并將這家分行的“最佳實踐”推廣到其他42家分行。因此，訪問者的回復率從76%提高到99%。除了客戶便利性和響應性的巨大改善，流程改進還為新業(yè)務帶來了數(shù)百萬美元的收入。

第二，結(jié)果背后的行動

通用電氣的成功是“熱情”投入和努力工作的結(jié)果。韋爾奇寫道:“在通用電氣近40年的時間里，我從未見過其他公司如此主動、如此迅速地追求偉大的創(chuàng)意。”成千上萬的GE經(jīng)理和同事接受了六西格瑪方法的培訓，這是一項重要的時間和金錢投資(這些投資從前面引用的收入中扣除)。培訓遠遠超出了“黑帶”和團隊成員的范圍，GE的每一個管理者和專業(yè)人員以及很多一線人員都包括在內(nèi)。圍繞客戶、流程和測量，他們一步一步地灌輸了新的理念。

雖然賺的錢數(shù)和統(tǒng)計工具似乎是最廣為人知的，但在GE，強調(diào)客戶的重要性是六西格瑪最值得注意的元素。正如杰克·韋爾奇解釋的那樣:

最好的六西格瑪項目從企業(yè)外部而不是內(nèi)部出發(fā)，重點回答這個問題:如何讓我們的客戶更有競爭力？客戶成功的關(guān)鍵是什么...讓我們堅信，無論我們做什么，只要能讓客戶更成功，必然會給我們帶來收益。