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有效開展六西格瑪活動(dòng)，需要認(rèn)真篩選并重點(diǎn)培養(yǎng)適合重要任務(wù)的人選。成功的企業(yè)可以選擇自己最優(yōu)秀的人員擔(dān)當(dāng)六西格瑪管理(倡導(dǎo)者、黑帶大師、黑帶、綠帶)。被選中的人員完成六西格瑪任務(wù)后，可以晉升到領(lǐng)導(dǎo)崗位，利用自己的六西格瑪管理經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)組織中的其他人使用同樣的方法改進(jìn)工作。因此，持續(xù)改進(jìn)會(huì)逐漸在企業(yè)文化中扎根，也正因如此，公司未來會(huì)有一個(gè)“有遠(yuǎn)見”的領(lǐng)導(dǎo)者。

淺談六西格瑪管理一些常見的問題分析

2.六西格瑪項(xiàng)目管理和項(xiàng)目評(píng)審是什么意思？

六西格瑪是一個(gè)高效的項(xiàng)目管理，它包括:項(xiàng)目篩選、計(jì)劃和管理評(píng)審。適當(dāng)?shù)挠?jì)劃是成功的關(guān)鍵。可以避免其他常見問題如“機(jī)會(huì)慢”(在實(shí)施過程中由于項(xiàng)目的規(guī)模和增長(zhǎng)速度超過現(xiàn)有的時(shí)間資源和其他資源而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢)、“項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)不一致”、“資源問題”等。管理評(píng)審對(duì)于最終的成功也是非常重要的。可以每周或每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估(可以根據(jù)需要進(jìn)行不同類型的評(píng)估)，可以每季度和每年對(duì)整個(gè)六西格瑪活動(dòng)進(jìn)行全面審查。缺乏管理評(píng)審很可能會(huì)大大降低六西格瑪?shù)挠行浴Ｍ瑫r(shí)，評(píng)審也使黑帶和管理者關(guān)注項(xiàng)目并強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期管理是為了提高組織績(jī)效以保證產(chǎn)品、服務(wù)和就業(yè)。

3.六西格瑪類似SPC(統(tǒng)計(jì)工作程序控制)嗎？

六西格瑪是致力于完美和客戶滿意的管理理念，SPC是支持六西格瑪這種管理理念的工具。所有傳統(tǒng)的質(zhì)量管理工具，如SPC、MSA、FMEA、QFD等。，是實(shí)現(xiàn)六西格瑪?shù)谋貍涔ぞ摺?/p>

4.六西格瑪我可以提高基線嗎？

如果我們看到那些詞，比如返工，重新檢驗(yàn)，重新修改等等。，我們就會(huì)知道在我們的生產(chǎn)過程中有多少浪費(fèi)。六西格瑪我們致力于減少浪費(fèi)和提高基準(zhǔn)。一般企業(yè)的次品成本占銷售額的10%-25%。想象一下這個(gè)數(shù)字能提高基線多少。

5.六西格瑪是否保證零次品？

六西格瑪保證極少量且有限的次品，少到被認(rèn)為基本完美。不能保證零次品的事實(shí)吸引了很多人去申請(qǐng)六西格瑪，因?yàn)榇蟛糠秩硕疾幌嘈耪嬲耐昝溃蟛糠秩硕荚敢饷闇?zhǔn)百萬分之三的次品，因?yàn)槟鞘莻€(gè)有限的數(shù)字。一旦他們有了目標(biāo)，他們就愿意努力，這正是我們需要開始的。

6.我們應(yīng)該保持現(xiàn)有的規(guī)模還是應(yīng)該建立一個(gè)新的規(guī)模？

你可能已經(jīng)在測(cè)量正確的東西了。如果這些指標(biāo)來自我們客戶的角度，那么你已經(jīng)是對(duì)的。如果不是，那么六西格瑪?shù)亩攘繕?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該被你采用，那些讓你的目標(biāo)遠(yuǎn)離客戶的應(yīng)該被拋棄。

7.我們已經(jīng)有了質(zhì)量控制系統(tǒng)。為什么我們需要六西格瑪？

六西格瑪是一套持續(xù)優(yōu)化工具，可以提質(zhì)降耗。如果你的企業(yè)現(xiàn)在沒有進(jìn)步，你的企業(yè)可能就落后了。六西格瑪不是一種標(biāo)準(zhǔn)，而是一種文化，是一種從保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)到思想改革創(chuàng)新自由化的突破思路。