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六西格瑪管理到底有什么用？看完你就知道

六西格瑪管理最大的魅力在于，它能幫助不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同情況的企業(yè)提高效率。六西格瑪管理對(duì)于追求頂尖、世界一流的大公司是有效的，可以讓公司錦上添花，比如通用電氣公司(GE)；對(duì)于處于轉(zhuǎn)型過程中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，六西格瑪管理是助推器，可以讓公司盡快進(jìn)入良性循環(huán)的軌道；對(duì)于那些在諸多現(xiàn)存問題中苦苦掙扎的企業(yè)來(lái)說(shuō)，六西格瑪管理可謂是雪中送炭，可以讓公司發(fā)生很大的改變。

六西格瑪管理是快速有效提高產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)科學(xué)的管理模式，是企業(yè)成功生存和發(fā)展的管理策略。六西格瑪管理的核心是降低缺陷率、成本、周期、市場(chǎng)占有率、客戶退貨率、產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)和企業(yè)文化變革，從而實(shí)現(xiàn)效益最大化，提高客戶滿意度，擴(kuò)大企業(yè)知名度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

六西格瑪理念和模式對(duì)世界科學(xué)管理理論產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，這也是六西格瑪管理備受西方推崇的原因。對(duì)于有這么多優(yōu)點(diǎn)的管理方法，中國(guó)企業(yè)首先要做的就是去借鑒，吸取其精華，掌握其思想和核心，然后根據(jù)中國(guó)的實(shí)際情況去實(shí)施。六西格瑪管理是改善整體業(yè)務(wù)流程的方法。雖然它衡量的是單位產(chǎn)品和每百萬(wàn)次操作的缺陷，但它的目標(biāo)是消除增值活動(dòng)，縮短周期，增加利潤(rùn)。當(dāng)組織成功實(shí)施六西格瑪管理時(shí)，會(huì)將針對(duì)管理者的培訓(xùn)和評(píng)估方法與六西格瑪管理流程相結(jié)合，確保管理者做出成功的關(guān)鍵承諾，這是國(guó)內(nèi)企業(yè)高層管理者迫切需要把握的。

六西格瑪管理的實(shí)施無(wú)疑是有利于企業(yè)的。但同時(shí)，這也是一項(xiàng)非常細(xì)致而艱巨的任務(wù)。為了保證其成功，需要明確目標(biāo)，組建骨干團(tuán)隊(duì)實(shí)施六西格瑪管理，并對(duì)所有員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，讓每個(gè)人都了解和掌握六西格瑪管理的要點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)然六西格瑪管理的實(shí)施離不開強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督。只有這樣，企業(yè)才能變得更有生命力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得成功！

六西格瑪管理是一種新思想，一種新文化，一種新方法。實(shí)現(xiàn)六西格瑪管理是企業(yè)的變革！傳統(tǒng)觀念，傳統(tǒng)習(xí)慣，傳統(tǒng)勢(shì)力，傳統(tǒng)文化，必須在改革的過程中脫胎換骨！企業(yè)必須在變革中發(fā)展。