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六西格瑪管理強調組織的業務是由流程和客戶組成的復合系統，其管理旨在實現三個目標:縮短流程、減少缺陷和提高客戶滿意度。所以六西格瑪管理的性能評估主要集中在這三個方面。具體來說，對六西格瑪管理性能的評估可以歸納為兩個方面:

首先是內部效果的評估，包括改進流程、減少缺陷、節約開支、增加利潤、提高員工滿意度等。

二是外部效果的評估，包括提高客戶滿意度和保持或擴大市場份額。

因為六西格瑪管理是一種以顧客為中心的管理方法，所以在評價績效時，要重點關注外部效果的評價，尤其是顧客滿意度的評價。最成功的六西格瑪組織——通用電氣公司為六西格瑪實施的效果制定了五個衡量指標:

1.客戶滿意度

六西格瑪管理作為一種管理文化，關注顧客需求，判斷和識別影響顧客滿意的關鍵驅動因素，評估企業在關鍵因素中的表現，找出差距并提出解決方案。顧客滿意度的評價是六西格瑪管理績效評價中最關鍵的指標。從1999年春天開始，通用電氣公司把顧客滿意作為其質量計劃的核心標準。各業務部門進行客戶問卷調查，對影響質量的關鍵因素滿意度進行排名，每季度進行一次。

2.質量成本

它由三個要素構成:預防和識別成本、內部成本和外部成本。Ge每個季度都要把這三部分成本加起來，算出營業收入的比例。

3.供應質量

該指標是指對供應商供貨質量的統計，如每百萬件貨物的不良率。同時考慮是否按時交貨。

4.公司流程操作的失敗率

衡量公司所有流程中關鍵流程要素的不良比例。

5.DFSS便于生產

如果設計不合理，會導致次品率增加。所以從設計階段就要強調六西格瑪標準。衡量滿足六西格瑪要求的關鍵流程因素的比率。

用統一的業績評價標準評價六西格瑪管理業績，展示六西格瑪業績，可以提供內部交流工作改進意見的機會，促進各部門進一步開展六西格瑪活動，為企業的可持續發展創造良好的環境，認可和獎勵六西格瑪項目成員的辛勤工作和六西格瑪的進一步發展。