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六西格瑪學(xué)習(xí)分享>六西格瑪管理文章 第214頁(yè)

六西格瑪?shù)母拍睿饔茫菩袉?wèn)題,運(yùn)用的措施及建議

六西格瑪?shù)母拍睿饔茫菩袉?wèn)題,運(yùn)用的措施及建議

時(shí)間:2016-07-26

六西格瑪管理是一種顧客驅(qū)動(dòng)的管理理念和追求卓越績(jī)效和持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)方法。它以產(chǎn)品和流程的持續(xù)改進(jìn)和設(shè)計(jì)為基本戰(zhàn)略,重視客戶滿意和為客戶創(chuàng)造更多......

六西格瑪試驗(yàn)設(shè)計(jì)之全因子設(shè)計(jì)與分析

六西格瑪試驗(yàn)設(shè)計(jì)之全因子設(shè)計(jì)與分析

時(shí)間:2016-07-26

設(shè)計(jì)可分為全因素設(shè)計(jì)和部分因素設(shè)計(jì),部分因素設(shè)計(jì)是基于全因素設(shè)計(jì)。全因素實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是指所有因素在所有水平上的所有組合至少要測(cè)試一次。因?yàn)榘怂?.....

 六西格瑪管理項(xiàng)目選擇包含哪些內(nèi)容

六西格瑪管理項(xiàng)目選擇包含哪些內(nèi)容

時(shí)間:2016-07-26

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同于一般的團(tuán)體或組織。它是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)模式開(kāi)展項(xiàng)目工作而構(gòu)建或建立的組織。它也是項(xiàng)目人力資源的集合。按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的觀......

六西格瑪之試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)的策劃與安排

六西格瑪之試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)的策劃與安排

時(shí)間:2016-07-25

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì),以產(chǎn)品流程、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的改進(jìn)為目標(biāo),分析重要因素,優(yōu)化結(jié)果,提高設(shè)計(jì)健康性。通過(guò)選取對(duì)產(chǎn)品特性影響較大的相關(guān)參數(shù),確定......

評(píng)估六西格瑪整個(gè)團(tuán)隊(duì)有哪些準(zhǔn)備工作

評(píng)估六西格瑪整個(gè)團(tuán)隊(duì)有哪些準(zhǔn)備工作

時(shí)間:2016-07-25

傳統(tǒng)評(píng)價(jià)過(guò)于注重績(jī)效,在績(jī)效中尋找問(wèn)題,但績(jī)效往往只是問(wèn)題導(dǎo)致的結(jié)果,對(duì)于反映問(wèn)題的原因沒(méi)有直接價(jià)值。天行健咨詢認(rèn)為,企業(yè)需要的是360度全方位的......

六西格瑪試驗(yàn)設(shè)計(jì)的不同分類及作用

六西格瑪試驗(yàn)設(shè)計(jì)的不同分類及作用

時(shí)間:2016-07-22

一、根據(jù)不同的研究?jī)?nèi)容,對(duì)試驗(yàn)設(shè)計(jì)進(jìn)行多種方法的分類:?根據(jù)試驗(yàn)的因子個(gè)數(shù),可以分為單因子和多因子。?根據(jù)試驗(yàn)?zāi)康牟煌囼?yàn)設(shè)計(jì)可......

六西格瑪黑帶有哪些基本職能

六西格瑪黑帶有哪些基本職能

時(shí)間:2016-07-22

要引導(dǎo)系統(tǒng)黑帶找到“做什么”和“什么時(shí)候做”,他需要設(shè)定一個(gè)期限和量化的任務(wù)指標(biāo)。工具就是方法,一種改進(jìn)方法和持續(xù)改進(jìn)方法,即DMAIC或DFSS過(guò)程。......

企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)用六西格瑪管理

企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)用六西格瑪管理

時(shí)間:2016-07-21

六西格瑪作為一種管理方法,對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn),從而達(dá)到顧客的滿意度,通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)、集成化的改進(jìn),使過(guò)程設(shè)計(jì)實(shí)......

為什么有的企業(yè)實(shí)施六西格瑪沒(méi)取得成功?

為什么有的企業(yè)實(shí)施六西格瑪沒(méi)取得成功?

時(shí)間:2016-07-21

近年來(lái)六西格瑪管理在很多企業(yè)中逐漸推行開(kāi),但在實(shí)行推行過(guò)程中部分企業(yè)并沒(méi)有取得預(yù)期的效果,所以對(duì)于六西格瑪?shù)恼J(rèn)識(shí)也各有不同,運(yùn)用成......

六西格瑪試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE在企業(yè)實(shí)行的必要性

六西格瑪試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE在企業(yè)實(shí)行的必要性

時(shí)間:2016-07-21

科學(xué)的發(fā)展是人類不斷探索未知世界的過(guò)程,試驗(yàn)是構(gòu)成這個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程的一個(gè)要素。在這個(gè)過(guò)程中綜合了人們的期望、需要、知識(shí)和資源等很多復(fù)雜......

黑帶是整個(gè)六西格瑪項(xiàng)目的真正領(lǐng)導(dǎo)者

黑帶是整個(gè)六西格瑪項(xiàng)目的真正領(lǐng)導(dǎo)者

時(shí)間:2016-07-21

六西格瑪項(xiàng)目是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目,它的實(shí)施是團(tuán)隊(duì)成員的完全參與,而非在空閑的時(shí)間去處理項(xiàng)目。這是六西格瑪與其他方法最直觀的不同之處。黑......

應(yīng)用精益六西格瑪提高員工積極性的六大對(duì)策

應(yīng)用精益六西格瑪提高員工積極性的六大對(duì)策

時(shí)間:2016-07-20

1.承諾參與組織的管理級(jí)(包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、院長(zhǎng)、秘書(shū)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事總監(jiān)等。)必須承諾參與整個(gè)過(guò)程。在通用電氣引入和實(shí)施六西格瑪期間......

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