時(shí)間：2015-07-22

優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略中的矛盾與統(tǒng)一，堅(jiān)定一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)營的六西格瑪基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)組織結(jié)構(gòu)與流程進(jìn)行改進(jìn)或者再造，建立尊重事實(shí)并尋找問......

時(shí)間：2015-07-21

六西格瑪管理法針對(duì)的是問題的根本原因，抓住流程中的關(guān)鍵因素，尋求改善與突破。然而，從企業(yè)的角度講，這仍舊是一種沒有足夠事實(shí)基礎(chǔ)的假......

時(shí)間：2015-07-21

什么是6Sigma？簡言之是6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，即3.4PPM，每百萬個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)里面有3.4次不良的發(fā)生。這就說明我們的產(chǎn)品或服務(wù)所處的一個(gè)水準(zhǔn)，這是一......

時(shí)間：2015-07-21

雖然六西格瑪管理法已經(jīng)是一套成熟的管理系統(tǒng)，但并不是所有企業(yè)在實(shí)施六西格瑪?shù)倪^程中都能一帆風(fēng)順，也并不是所有的方法和措施都能夠產(chǎn)生......

時(shí)間：2015-07-21

1、六西格瑪管理的競爭觀其實(shí)，六西格瑪管理本身就是一種競爭策略和方法。六西格瑪管理通過運(yùn)用科學(xué)、有效的量化方法，分析和改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)......

時(shí)間：2015-07-21

1.個(gè)體值的區(qū)間估計(jì)和預(yù)測除了總體平均值的置信區(qū)間估計(jì)之外，通常還需要預(yù)測未來個(gè)體值的結(jié)果。雖然平均預(yù)測區(qū)間的形式與置信區(qū)間估計(jì)相似，但對(duì)預(yù)測區(qū)......

時(shí)間：2015-07-21

1、六西格瑪管理的戰(zhàn)略觀六西格瑪管理總結(jié)了20年來TQM(全面質(zhì)量管理)的成功經(jīng)驗(yàn)，吸納了近10年來在提高顧客滿意度以及企業(yè)經(jīng)營績效方面新的......

時(shí)間：2015-07-20

六西格瑪通過關(guān)注顧客的需求來確定改進(jìn)的流程，逐步改進(jìn)流程缺陷，提高顧客滿意度。也就是說，六西格瑪?shù)幕纠砟钤谟谡嬲仃P(guān)注顧客，通過......

時(shí)間：2015-07-20

六西格瑪通過關(guān)注顧客的需求來確定改進(jìn)的流程，逐步改進(jìn)流程缺陷，提高顧客滿意度。也就是說，六西格瑪?shù)幕纠砟钤谟谡嬲仃P(guān)注顧客，通過......

時(shí)間：2015-07-20

最常見的置信區(qū)間估計(jì)包括總體均值的估計(jì)。在實(shí)踐中，具有已知樣本均值和標(biāo)準(zhǔn)差以及未知總體標(biāo)準(zhǔn)差的樣本數(shù)據(jù)用于估計(jì)總體均值。在這種情況下，統(tǒng)計(jì)學(xué)家......

時(shí)間：2015-07-20

在很多企業(yè)中，現(xiàn)有流程往往不能滿足用戶的需求，甚至很多流程早已差到要廢棄的地步。另外，流程持續(xù)改進(jìn)的過程中，需要衡量、分析以及重新......

時(shí)間：2015-07-20

1.什么是BPR？①流程再造產(chǎn)生的背景BPR(業(yè)務(wù)流程再造)是指業(yè)務(wù)流程再造。20世紀(jì)80年代初，許多公司開始研究IT技術(shù)在流程領(lǐng)域的應(yīng)用，并提出了BPR的思想。......