首先，企業(yè)需要知道六西格瑪是什么。他是一種管理方法，一種管理理念，一種對產品卓越的追求。認為該行業(yè)最早起步于20世紀90年代，在摩托羅拉實施，為其賺取了大量利潤，之后在全球范圍內推廣。


企業(yè)實施六西格瑪培訓的好處有兩個部分，一是實實在在的好處，可以真正提高產品質量，降低成本；一種是無形收益，企業(yè)本身在其中形成了一種改善的氛圍，員工有意識的降低企業(yè)的成本。


無論從哪個方面來說，企業(yè)都會受益，需要投入的只是講師的培訓費。多六西格瑪培訓會成立專業(yè)六西格瑪改進聯(lián)盟團隊，每個團隊提出一到三個改進項目，講師指導改進，確保員工有足夠的能力學習實施六西格瑪改進，只有成功才能獲得六西格瑪綠帶認證。


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