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六西格瑪管理培訓后會有哪些感想？

第一，沒問題是最大的問題。

六西格瑪工作檢查只是一種方法，改進問題、總結經驗教訓才是最終目標。“不要害怕暴露企業(yè)的缺點”，勇于提問、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這是對《金生宣言》中“沒有問題就是最大的問題，忽視危機就是最大的危機”思想的最好詮釋。對于企業(yè)和員工來說，最大的問題是看不到問題，最大的危機是感受不到危機。沒有鐵飯碗、鐵工作、鐵未來、鐵基礎，只有勤于思考、善于挖掘、勇于創(chuàng)造、執(zhí)行力強，才能把自己崗位上的一切做到“最好”。

第二，通過合作創(chuàng)造共贏

六西格瑪深入推進基礎管理需要我們從最根本的事情入手，在思想上有長遠的認識，才能謀求長遠的改變。承擔責任，融入團隊，心存感激，改變想法。責任決定企業(yè)的命運，有人對我的服從負責，而沒有人對我的責任負責；團隊的團結協(xié)作和團結的力量也將創(chuàng)造“龔宇移山”的神話；感恩的人，可以提升品格，回報企業(yè)；只有意識改變了，我們才能做正確的事，才能做好。

第三，責任感賦予執(zhí)行力，執(zhí)行力賦予戰(zhàn)斗力和生產力。

六西格瑪管理的所有基礎工作“整理、整頓、清潔、清潔、素養(yǎng)、安全”都與每個員工的責任感息息相關。美國總統(tǒng)林肯說:每個人都應該有這樣的信心:我將能夠為人們能夠承擔的事情承擔責任；沒人能承擔的事，我也能承擔。這樣可以磨煉自己，獲得更高的知識，進入更高的境界。面對困難不退縮，面對矛盾不回避，面對工作不推卸。責任是我們克服工作困難的強大精神動力。責任可以給產生完成工作任務的勇氣和力量，而責任可以給執(zhí)行力。執(zhí)行不打折扣，就像士兵聽命令，言出必行，行動力十足。決定一個企業(yè)的命運和生命力，是企業(yè)發(fā)展的關鍵，是提高效率和生產力的基礎和有效保障。

從以上內容可以看出，經過六西格瑪管理培訓，會發(fā)現(xiàn)很多問題，對企業(yè)的發(fā)展會有很大的幫助。