下面列出七個方面進行解釋:
1.實施精益六西格瑪帶來的成本優(yōu)勢有助于企業(yè)管理者和銷售團隊積極響應(yīng)競爭激烈的市場對銷售價格的要求。新進入市場的企業(yè)可以利用成本優(yōu)勢搶占市場，通過降價增加市場份額；市場領(lǐng)導(dǎo)者可以利用成本來抵御其他競爭對手的價格戰(zhàn)。
2.通過實施精益六西格瑪，通過改善應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、存貨、節(jié)約投資節(jié)省下來的大量現(xiàn)金可以用于服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的拓展、銷售、服務(wù)人員的招聘和培訓(xùn)、產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、競爭對手的并購等。
3.推廣和實施精益六西格瑪?shù)钠髽I(yè)具有靈活快速的響應(yīng)機制和順暢的流程，能夠滿足客戶在交付日期、產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容等方面的多變需求。越來越快。
4.精益六西格瑪本身可以作為高級增值服務(wù)提供給經(jīng)銷商和重要客戶，從而改善銷售渠道，增加客戶粘性。
5.將精益六西格瑪應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)，將縮短開發(fā)周期，提高開發(fā)成功率。
6.精益六西格瑪?shù)钠瘘c和終點都是客戶。實施精益六西格瑪便于企業(yè)樹立以全體員工和客戶為中心的理念，樹立“圍繞市場銷售，企業(yè)圍繞銷售”的氛圍。
7.精益六西格瑪幫助企業(yè)實現(xiàn)各項工作的流程化、制度化，逐步建立持續(xù)改進的文化，便于企業(yè)將局部成功復(fù)制到全局。比如從一個工廠復(fù)制到集團公司下的所有工廠，從一個事業(yè)部擴展到其他事業(yè)部，再擴展到合并后的企業(yè)等等。它可以保證企業(yè)在短時間內(nèi)不失真地做大做強。
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