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1.優(yōu)秀的基礎(chǔ)能力

這主要包括運(yùn)用技術(shù)解決問(wèn)題的能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、良好的思維和分析能力，最好有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和工程背景等。

2.意識(shí)指揮能力

所謂意識(shí)指揮能力，即領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，是協(xié)調(diào)整合團(tuán)隊(duì)力量能力的體現(xiàn)。這主要包括溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)放思維等。

3.發(fā)展意識(shí)和自我要求

發(fā)展意識(shí)是一種發(fā)展動(dòng)力的體現(xiàn)，而自我需求是一個(gè)群體的約束力。意識(shí)主要包括具有創(chuàng)新精神，能夠接受新的知識(shí)和思想，對(duì)問(wèn)題和阻力敏感。

六西格瑪（6sigma）黑帶人選應(yīng)具備三方面的特質(zhì)

企業(yè)如何選擇六西格瑪黑帶培訓(xùn)人選？

接下來(lái)，組織面臨的問(wèn)題是如何為六西格瑪黑帶選擇候選人，如何為六西格瑪(6sigma) 黑帶選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。對(duì)于六西格瑪(6sigma)黑帶/候選人的選擇，組織應(yīng)認(rèn)識(shí)到六西格瑪(6 sigma)的改進(jìn)本質(zhì)上是一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，對(duì)六西格瑪黑帶候選人的選擇也應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理工作的要求進(jìn)行。

在組織中，符合這些要求的人主要是有長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)的基層主管。他們以對(duì)組織發(fā)展的理解和與組織成員的長(zhǎng)期密切接觸，最適合協(xié)調(diào)組織與其成員之間的矛盾和問(wèn)題。

同時(shí)，還有一個(gè)硬性要求。六西格瑪黑帶候選人離職后不會(huì)影響原工作，因?yàn)榱鞲瘳敽趲П敬闻嘤?xùn)為全日制，培訓(xùn)結(jié)束后相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)六西格瑪(6sigma)的實(shí)施。

當(dāng)然，六西格瑪(6sigma) 黑帶要與企業(yè)發(fā)展和資本實(shí)力相融合。六西格瑪黑帶數(shù)量與企業(yè)的性質(zhì)和企業(yè)的產(chǎn)值密切相關(guān)。對(duì)于六西格瑪(6sigma) 黑帶培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇，企業(yè)在尋找六西格瑪(6sigma) 黑帶培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)要注意一些問(wèn)題，比如培訓(xùn)強(qiáng)度、培訓(xùn)成本等，這些都會(huì)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。但是，最重要的是企業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)內(nèi)容的相似性。

所謂相似性，是指六西格瑪(6σ)黑帶培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的球員與黑帶自身企業(yè)發(fā)展所需球員之間的相似性。只有將這種相似性最大化，才能培養(yǎng)出六西格瑪(6sigma) 黑帶最具企業(yè)發(fā)展價(jià)值的人員。