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每個六西格瑪黑帶應該知道的第一件事是如何組織。作為項目、生產(chǎn)和制造業(yè)的領導者，必須了解如何組織其流程。
接下來，六西格瑪黑帶應該認識和理解項目中每個人的角色。無論是團隊負責人、項目經(jīng)理、導師還是技術負責人，他們都應該知道每個職位所扮演的角色。
每個黑帶都應該知道如何分析來自員工和客戶的定量數(shù)據(jù)。同樣，他們應該理解變量、測量和估計的差異。除了分析，黑帶還應該知道如何將數(shù)據(jù)正確地輸入到程序和平臺中。
此外，六西格瑪黑帶應知道何時以及使用何種統(tǒng)計方法進行適當分析。此外，這應該在僅提供特定規(guī)模的指標時完成。
當提供原始數(shù)據(jù)時，專業(yè)黑帶將知道如何排序、可視化和評估，而不會出現(xiàn)復雜情況。這包括創(chuàng)建直方圖、計算統(tǒng)計測量值以及以多種形式繪制數(shù)據(jù)。
線性回歸應該是第二天性。對于適當?shù)捻椖抗芾韥碚f，必須徹底了解項目的預期完成時間框架以及項目是否沿著關鍵路徑進行。
接下來，黑帶應該知道如何正確管理項目的財務，并確切知道資金的流入和流出。該專業(yè)人員應能夠使用各種六西格瑪工具來評估資金流，例如使用價值流圖。
此外，該專業(yè)人員應了解手頭項目的投資回報。同樣，應該能夠計算現(xiàn)金流的內(nèi)部回報率。這反過來可以幫助決定項目的生命周期和優(yōu)先級。
最后，最好的六西格瑪黑帶會知道該方法的局限性。他將了解流程何時需要更改，如何執(zhí)行更改，以及如何從原始階段到最終階段對其進行適當管理。
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