黑帶是六西格瑪流程的關(guān)鍵變革推動者。他們有重要的作用，應(yīng)該得到相應(yīng)的補償。如果您的組織足夠大，可以讓人員全職領(lǐng)導(dǎo) 6 Sigma 項目，那么他們的基本工資應(yīng)該在您組織的管理水平范圍內(nèi)處于最高水平。如果您的組織要求經(jīng)理也投入他或她的部分時間來領(lǐng)導(dǎo)一個六西格瑪項目，您需要找到一些方法來補償他們的額外努力。除了基本工資外，您還可以找到創(chuàng)造性的方式來認可已完成的項目。黑帶們的努力應(yīng)該得到一些特殊的和公開的認可，無論是晚宴、頒獎典禮、牌匾等任何適合您的組織文化的方式。


獎金是另一種補償成功六西格瑪項目的人的方式。由于 6 Sigma 項目旨在幫助組織賺更多錢，因此與 6 Sigma 團隊分享 6 Sigma 項目節(jié)省的部分成本是有意義的。開發(fā)一個結(jié)構(gòu)化的、基于團隊的流程改進獎金系統(tǒng)，使組織中的每個員工都能適當(dāng)受益。由于對流程進行了可衡量和持久的改進，與員工分享部分財務(wù)收益是合適的。只要確保有一個正式的績效評估系統(tǒng)來確定要完成什么，成功的外觀和感覺，以及員工將如何獲得補償，并且將這些充分傳達給每個人，這樣的組織目標(biāo)共享計劃將有效地支持 6 Sigma 工作。


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