彭老師 

六西格瑪黑帶大師（MBB）、精益六西格瑪改善專(zhuān)家，PMP認(rèn)證項(xiàng)目管理經(jīng)理，現(xiàn)任天行健咨詢(xún)機(jī)構(gòu)資深顧問(wèn)。10年以上六西格瑪管理、精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)及咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾在富士康集團(tuán)任管理職位多年，具大型外資企業(yè)實(shí)際運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)，能真正洞察企業(yè)營(yíng)運(yùn)存在的問(wèn)題，全面進(jìn)行分析并通過(guò)精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)雀鞣N先進(jìn)管理改善工具進(jìn)行有效改善。擅長(zhǎng)企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建，熟悉質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)，精通JIT/kanban/SMED/TPM/VE/IE與目視管理/價(jià)值流管理/精益布局以及各種現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。

簡(jiǎn)介：

曾任職于世界代工大王富士康集團(tuán)，負(fù)責(zé)工廠精益六西格瑪改善和精益生產(chǎn)的導(dǎo)入和推進(jìn)實(shí)施。

主導(dǎo)實(shí)施宗申集團(tuán)某事業(yè)部的精益六西格瑪推進(jìn)項(xiàng)目。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的提升和管理流程的梳理，生產(chǎn)效率提升42%，設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間下降36%，人均產(chǎn)出效率、總產(chǎn)出量、利潤(rùn)值均達(dá)到歷史最高。獲得客戶(hù)的高度肯定并在重慶地區(qū)形成標(biāo)桿效應(yīng)。

主導(dǎo)實(shí)施了重慶市巴南區(qū)企業(yè)管理創(chuàng)新評(píng)估工作。協(xié)助政府職能部門(mén)提升企業(yè)管理水平，以精益生產(chǎn)為主線制定了企業(yè)管理創(chuàng)新評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并成功實(shí)施評(píng)估企業(yè)超過(guò)50家。該項(xiàng)目被評(píng)為重慶企業(yè)管理貢獻(xiàn)二等獎(jiǎng)。

主導(dǎo)實(shí)施東風(fēng)小康質(zhì)量信息系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目。按系統(tǒng)管理精益化、精益流程信息化、質(zhì)量控制自?xún)P化的整體思路為東風(fēng)小康梳理管理流程78個(gè)，使東風(fēng)小康的質(zhì)量報(bào)表處理時(shí)間縮短40%，關(guān)鍵質(zhì)量信息傳遞時(shí)間縮短20%，質(zhì)量問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間縮短30%，質(zhì)量問(wèn)題追溯時(shí)間縮短50%，質(zhì)量自?xún)P化覆蓋率達(dá)到60%的效果。

主導(dǎo)實(shí)施某集團(tuán)工廠整體搬遷項(xiàng)目。項(xiàng)目涉及到新廠房的配套規(guī)劃與建設(shè)，且在搬遷過(guò)程中不能影響正常的交貨。在搬遷中對(duì)整個(gè)搬遷進(jìn)行組織及協(xié)調(diào)規(guī)劃，完成約20條生產(chǎn)線的搬遷工作。

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