其次，對(duì)2017年精益目視化手冊(cè)及各分廠樣板間進(jìn)行了圖片展示，為繼續(xù)推進(jìn)6S基礎(chǔ)管理,保證樣板間推廣進(jìn)度，會(huì)上提出“TPM之6S趕超樣板間百日作戰(zhàn)”活動(dòng)，各分廠廠長作為推進(jìn)的帶頭人上臺(tái)簽署“軍令狀”，并由鋁箔廠廠長作為代表現(xiàn)場宣誓。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：2018年山東某輕合金精益六西格瑪工作的重點(diǎn)是人才培育和體系的導(dǎo)入，要通過體系建立、5S目視化管理、TPM活動(dòng)、品質(zhì)攻關(guān)等活動(dòng)，建立輕合金持續(xù)改善的文化。三期項(xiàng)目要在一期二期項(xiàng)目的基礎(chǔ)上做細(xì)、做扎實(shí)?！癟PM之6S趕超樣板間百日作戰(zhàn)”活動(dòng)，要切實(shí)落實(shí)到位。各分廠領(lǐng)導(dǎo)要加大對(duì)精益六西格瑪工作的支持和投入，通過推行精益六西格瑪學(xué)到科學(xué)的管理方法，搭建公司的精益六西格瑪人才梯隊(duì)，做好綠帶人員的培養(yǎng)及認(rèn)證工作，實(shí)現(xiàn)管理的效益和品質(zhì)的提升！
本次大會(huì)的順利召開，標(biāo)志著三期項(xiàng)目的全面啟動(dòng)，通過三期精益六西格瑪項(xiàng)目的不斷實(shí)踐，從上到下形成精益六西格瑪管理的人才梯隊(duì)，打造一支精益六西格瑪管理團(tuán)隊(duì)，為精益生產(chǎn)高效落地實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
天行健咨詢公司國內(nèi)頂尖的精益六西格瑪管理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),培訓(xùn)咨詢過上千家客戶,有專業(yè)、務(wù)實(shí)、高性價(jià)比等口碑,能快速定位企業(yè)問題,解決問題!是您身邊的企業(yè)管理咨詢公司，致力在普及精益管理理念。
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