近年來，安陽卷煙廠堅持從問題導向、團隊管理、項目實效和人才培養(yǎng)等方面入手，以精益管理為抓手，努力推動精益六西格瑪管理上臺階。一是領導重視保障支持。成立以廠領導和各部門負責人為核心的推進委員會和推進辦公室，廠領導親自主持制定六西格瑪管理戰(zhàn)略規(guī)劃，確保戰(zhàn)略清晰、目標明確、措施實際，保障六西格瑪管理有序推進。二是規(guī)范過程確保實效。緊抓立項評審、階段評審、項目終審和現(xiàn)場驗證四個環(huán)節(jié)，不僅關注結(jié)果，更加關注過程，以對標促提升，以對標促發(fā)展。三是創(chuàng)新培訓助力發(fā)展。以基層掌握工具、骨干掌握方法、專家引領方向為目標，立足培養(yǎng)內(nèi)部專家隊伍，構建內(nèi)外部專家相結(jié)合的立體式培訓新模式，有力促進了精益六西格瑪管理活動的開展。
下一步，安陽卷煙廠將繼續(xù)聚焦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級目標，立足生產(chǎn)現(xiàn)狀，以課題攻關為抓手，以提升業(yè)務技能為手段，以節(jié)點質(zhì)量考核為保證，扎實推進項目管理。同時，更加注重先進管理方法的應用，更加注重活動成果的推廣轉(zhuǎn)化，持續(xù)打造金葉制造優(yōu)勢，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
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