2018年10月17日，深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司在深圳展開了“六西格瑪綠帶（SSGB）應(yīng)用培訓(xùn)”，此次課程的分享者是，具有深厚的理論功底并擁有超過10年的精益六西格瑪項目實施與咨詢經(jīng)歷的天行健咨詢高級講師--張老師。
本次課程的數(shù)位學(xué)員分別是來自各企業(yè)各部門的高級管理人才，他們之中有高級商務(wù)經(jīng)理、高級采購經(jīng)理、高級QA經(jīng)理等。課程開始之前，數(shù)位精英學(xué)子和張老師互相做了自我介紹，增進了認識度和好感度，消除了課程開始前的些許拘謹，為課程后期團隊之間合作案例演示的默契打下了奠基。
張老師主要圍繞六西格瑪管理方法論解決項目問題的五個步驟即定（Define)，測量（Measure),分析（Analyze),改善（Improve),控制（Control)五個階段展開，一一講解綠帶的知識點。
整個學(xué)習(xí)過程靈活的采用了分組討論，分組練習(xí)，案例分享，趣味游戲等各種教學(xué)方法和手段。
10月21日下午，本次六西格瑪綠帶（SSGB）應(yīng)用培訓(xùn)圓滿結(jié)束。經(jīng)過張老師這5天的分享以及精英學(xué)子們積極踴躍的參與學(xué)習(xí)、活動實踐，相信大家都收獲了滿滿的干貨。
1 . 小班授課：互動性強，一對一針對性輔導(dǎo)；
2 . 結(jié)果導(dǎo)向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合；
3 . 教學(xué)特長：關(guān)注學(xué)員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。
都已經(jīng)確定開課了，有興趣的朋友趕緊聯(lián)系我們喲。
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