課程開始前，集團總部領導作了重要講話：“本次課程訓練，全國各地12個單位、部門，20多位核心骨干，集中學習，并且都帶著項目課題，形式好，值得推廣。希望大家把握機會，跟隨李老師認真學習，學以致用，把六西格瑪這個工具應用到工作各個方面，從而能真正提升自己。”
培訓課程分為2個階段進行訓練，采用分組研討學習模式，李老師摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重于應用和實戰。老師采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式，按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結合企業實際案例研討和現場實驗來教學。
第一階段訓練結束后，各部門經理人帶著所學知識，運用到自己小組的六西格瑪項目課題上，經過近2個月的實踐項目，達到既定的教學目標。在第二階段課程開始前，各組學員分享了自己的項目課題成果，同時老師對每組的項目進行總結點評，并提出了專業的改善建議。
經過兩個階段的訓練，最終幫助學員理清了思路，尋找到問題的解決方法！大家感悟很深，終于明白朱蘭博士一句話：“所有的改善只有通過一個又一個的專案改善來實現，別無他法。”最后，所有學員通過了考核，成功獲得天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶（SSGB）培訓證書》。
培訓結束后，大家帶著各組的六西格瑪項目課題繼續回到實踐工作中。只有通過系統的訓練并結合實際的六西格瑪項目課題開展，才能真正做到學以致用，真正了解六西格瑪的價值、流程，真正掌握先進的六西格瑪系統化方法和全套實用工具，才能大幅提升個人工具應用能力和為企業解決問題的能力，全面深入理解企業的業務流程和制造過程，提升企業綜合競爭力。
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