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六西格瑪案例 第2頁

精益六西格瑪管理在某品牌手機(jī)生產(chǎn)公司的應(yīng)用案例

精益六西格瑪管理在某品牌手機(jī)生產(chǎn)公司的應(yīng)用案例

時間:2017-11-16

某品牌手機(jī)生產(chǎn)公司為了適應(yīng)自身及客戶要求,以縮短交貨期、降低成本、提高質(zhì)量為目的,決定聘請?zhí)煨薪∽稍児镜馁Y深顧問入廠指導(dǎo),引進(jìn)精益六西格瑪管理思想來開發(fā)企業(yè)內(nèi)部潛力...

6Sigma在某塑料廠中的應(yīng)用案例

6Sigma在某塑料廠中的應(yīng)用案例

時間:2017-10-16

企業(yè)于2016年經(jīng)高層商議決定邀請?zhí)煨薪∽稍児救霃S開展六西格瑪咨詢項(xiàng)目,以改善企業(yè)內(nèi)部存在的問題,提升生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)浪費(fèi),提高企業(yè)競爭能力。...

某大型商業(yè)零售銀行實(shí)行六西格瑪咨詢項(xiàng)目的案例分析

某大型商業(yè)零售銀行實(shí)行六西格瑪咨詢項(xiàng)目的案例分析

時間:2017-09-14

他認(rèn)為六西格瑪戰(zhàn)略有助于實(shí)現(xiàn)上述目的,于是借助天行健咨詢公司的六西格瑪專家們的幫助,建立了一套穩(wěn)健的、具有柔性的業(yè)務(wù)流程,確保業(yè)務(wù)得到更好的管理、利潤得到增長。...

中國某合資公司成功引進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目案例分析

中國某合資公司成功引進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目案例分析

時間:2017-09-07

2013年集團(tuán)在全球推廣大質(zhì)量管理的模式,其中六西格瑪管理為重點(diǎn)推廣項(xiàng)目。本文為集團(tuán)公司在華其中一家子公司與天行健咨詢公司合作實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目的具體實(shí)施案例。...

六西格瑪DMAIC流程在上海某鎖扣制造企業(yè)的應(yīng)用案例

六西格瑪DMAIC流程在上海某鎖扣制造企業(yè)的應(yīng)用案例

時間:2017-08-08

上海某機(jī)械部件有限公司特聘請?zhí)煨薪∽稍児緫?yīng)用六西格瑪?shù)腄MAIC流程改善BR2鎖扣產(chǎn)品銷子脫落問題...

某煙草公司運(yùn)用六西格瑪方法提高煙絲抗破碎性能案例分析

某煙草公司運(yùn)用六西格瑪方法提高煙絲抗破碎性能案例分析

時間:2017-06-14

全民創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新,為企業(yè)技改、新產(chǎn)品研發(fā)參與市場競爭提供了機(jī)遇。整個過程運(yùn)用精益六西格瑪多種工具。針對 A 牌號卷煙煙絲抗破碎性能低(整絲率變化率低)的問題,某公司特聘請?zhí)煨薪∽稍児緦φ麄€制絲過程進(jìn)行分析,針對分析的結(jié)果進(jìn)行試驗(yàn)優(yōu)化,在落實(shí)的過程中按步驟有序進(jìn)行,逐步提高整絲率變化率。...

某建筑公司引進(jìn)六西格瑪方法解決工程質(zhì)量的案例

某建筑公司引進(jìn)六西格瑪方法解決工程質(zhì)量的案例

時間:2017-04-14

某建筑公司于2016年聘請?zhí)煨薪∽稍児疽肓鞲瘳敼芾?,以解決施工過程中對建筑結(jié)構(gòu)安全有影響的裂縫產(chǎn)生問題。...

江蘇某卷煙企業(yè)六西格瑪管理體系構(gòu)建案例

江蘇某卷煙企業(yè)六西格瑪管理體系構(gòu)建案例

時間:2017-03-20

江蘇某卷煙廠委托天行健咨詢公司進(jìn)行培訓(xùn)及自主培養(yǎng),企業(yè)在4年間組建了一支強(qiáng)大的六西格瑪管理人才隊(duì)伍...

精益六西格瑪改善某公司節(jié)能燈產(chǎn)品交付案例

精益六西格瑪改善某公司節(jié)能燈產(chǎn)品交付案例

時間:2017-02-14

針對以上情況,在天行健咨詢公司輔導(dǎo)下G公司和T公司組織成立了一個跨公司跨部門的精益六西格瑪項(xiàng)目小組,解決交付周期過長且變差較大的問題。...

某冰箱制造企業(yè)實(shí)施六西格瑪存在的問題與解決方案

某冰箱制造企業(yè)實(shí)施六西格瑪存在的問題與解決方案

時間:2016-12-09

該公司自2015年10月內(nèi)部人員實(shí)施六西格瑪管理后,產(chǎn)值和效益有稍微的提升,但依然面臨這一些問題無法解決,該企業(yè)為了保持市場競爭優(yōu)勢,于2016年4月聘請?zhí)煨薪∽稍児疽肓鞲瘳敼芾?..

基于六西格瑪管理方式下軸承座的質(zhì)量改進(jìn)案例

基于六西格瑪管理方式下軸承座的質(zhì)量改進(jìn)案例

時間:2016-11-23

天行健咨詢公司以某公司軸承座質(zhì)量改進(jìn)為例,在定義階段、測量和分析階段、改進(jìn)階段和控制階段,利用六西格瑪原理,從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素入手,對軸承座加工過程進(jìn)行分析研...

六西格瑪在上海某汽車企業(yè)整車舒適性質(zhì)量提高的應(yīng)用案例

六西格瑪在上海某汽車企業(yè)整車舒適性質(zhì)量提高的應(yīng)用案例

時間:2016-10-25

上海某汽車企業(yè)為改善解決上述問題邀請到天行健咨詢公司利用6Sigma的原理和工具,通過實(shí)施DMAIC(定義,測量,分析,提高,控制)五個階段并結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)原理的相關(guān)知識來...

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