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一、項目選擇任務書的診斷
1.流程和客戶:專注于項目研究和改進“靶心”范圍涉及關鍵工藝流程和KPOV關鍵流程輸出。
2.項目說明:說明選題和項目立項的背景，從VOB戰略語音、VOP流程語音控制、VOC客戶語音需求、BM內外對標等角度簡要說明為什么要做這個項目。
3.基線:前一年的平均持續時間+增加的月平均線；歷史上目標的最佳狀態值；基準測試應該引人注目且富有挑戰性。
4.商業成果:綠化帶項目財政收入≥ 30萬元/年，應減少對速贏改善措施的投入，經核實相關指標未受影響。
5.項目組:成員和倡導者應參與項目組的活動。項目立項后，要審核簽字，掃描文件，報公司編號備案，作為項目立項的憑證，增強項目負責人的首席責任感和責任感的儀式感。
二.并購測量分析階段的典型問題及改進措施
1.成本控制單耗項目:在M階段，應充分說明原始記錄、計算數據和DCS記錄數據源的可靠性和準確性；解釋原始數據采集表主列表中的數據類型和校準信息，測量數據的儀器儀表照片，流量計，采集頻率，記錄儀等。
2.過程能力評價:用單值控制圖識別連續Y的初始過程能力指標CPK，評價改進前的初始過程能力指標CPK。
3.工藝流程圖驗證:深入項目涉及的現場對比，檢查工藝參數設置與實際工況的符合性，檢查工藝失效模式后果分析PFMEA和控制計劃CP實施的有效性，輸出PR工藝審核報告，快速恢復和改進不符合項。
4.在工藝流程圖中圈出CTQ關鍵質量特性:關鍵工藝、過程、設備和節點應標有CE矩陣和輸出因子清單。
5.維護項目:應充分整理突發故障容量損失的DCS保修和維護記錄，提取故障類型、線路、部件和零件。
6.注意事項應充分利用事件中控制的事實和數據:利用月、日、時過程數據監測分析異常趨勢，Minitab四合一圖表、控制圖進行分析，探索圖表信息的信息結論和改進機會，探討精細化控制的改進對策。
三.集成電路改進控制階段的典型問題及改進行動項目
1.故障修復需要閉環控制:總結故障診斷、修復步驟和修復經驗，形成一點教訓OPL，修訂完善《設備預防性維護和修理規程》，同時更新全員生產維護TPM抽查、潤滑、緊固的操作細節，并培訓到人。
2.改進方案:優先考慮花費較少資金的改進方案，通過專業分析制定系統改進措施，在管理措施上快速行動，對行動項目、責任人、完成時間明確技術措施，并附上改進前后對比照片，效果最好有數據支持。
3.改進措施:避免強化詞匯，注意“回頭看”，已對項目做出改進措施，現場檢查是否仍在持續運行和發揮作用，需要精益控制或自動智能控制。
4.培訓交接:項目關閉評審后，需要對相關崗位員工組織培訓，向應培訓人員展示項目的主要原因分析、改進措施、改進結果、后續控制計劃和控制要求，記錄實際培訓情況，展示項目所在地CI成果亮點。
如果在中期評審中發現項目進度嚴重滯后，應亮起紅燈進行預警，并要求其上級陪同組織會談和督導，有效溝通協調，排除障礙，推動項目快進直至成功，對創新突破點及時給予表彰，對已關閉的項目給予評價和總結表彰，頒發精益六西格瑪項目完成證書。項目經理的項目檔案載入HR績效，作為后備干部進入人才梯隊。
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