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天行健咨詢總結(jié)多年的精益六西格瑪實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，逐步形成精益六西格瑪系統(tǒng)介紹和推廣的方案，將與您精益六西格瑪從業(yè)者和相關(guān)方分享和探討。該方案主要包括以下內(nèi)容:
1.驗(yàn)證成熟的精益六西格瑪持續(xù)改進(jìn)體系，包括從改進(jìn)機(jī)會(huì)識(shí)別到項(xiàng)目篩選到項(xiàng)目實(shí)施的體系。大多數(shù)500強(qiáng)企業(yè)和其他優(yōu)秀企業(yè)在引入精益六西格瑪后都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
2.企業(yè)主導(dǎo)+顧問(wèn)支持的聯(lián)合工作模式，持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)自上而下的變革過(guò)程，必須由企業(yè)主導(dǎo)和高層參與。顧問(wèn)主要提供精益六西格瑪?shù)募夹g(shù)支持，分享行業(yè)最佳實(shí)踐，幫助企業(yè)建立完善改進(jìn)體系后逐步退出。
3.以人為本的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，采用項(xiàng)目+培訓(xùn)的培訓(xùn)方式，對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行突破性改進(jìn)，同時(shí)建立一支既懂工具和方法，又有一定管理能力，又有改進(jìn)和挑戰(zhàn)精神的人才隊(duì)伍，以支持公司可持續(xù)發(fā)展的需求。
4.精益六西格瑪文化通過(guò)培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)踐和相應(yīng)的改進(jìn)機(jī)制，在企業(yè)中逐漸形成以客戶為導(dǎo)向、注重事實(shí)、尊重流程、團(tuán)隊(duì)合作、追求零缺陷等持續(xù)機(jī)器變革的文化。
不斷完善進(jìn)口三階段九步驟。通過(guò)導(dǎo)入、推廣、文化三個(gè)階段，企業(yè)最終可以通過(guò)從形成點(diǎn)、到線、再到面的提升，成功轉(zhuǎn)型為高質(zhì)量發(fā)展階段。
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